Les principaux axes du diagnostic de l’entreprise Michelin fin 1988 qui constitue un préalable à la prise de décisions stratégiques

Résumé du document

Nous sommes en présence du cas d'une des plus robustes multinationales, connue depuis sa création en 1889, en France, par la famille Michelin, par sa créativité et sa résistance à un environnement en continuelle évolution, ce qui justifie ses grands succès, passés et présents. C'est le cas du Groupe MICHELIN.
En effet, le maintien du Groupe Michelin en position de leader incontesté du pneumatique s'explique par sa capacité d'innovation, la qualité de ses produits et services et la force de ses marques.
Technologie, innovation, marketing, service : le Groupe s'attache à valoriser les territoires où sa compétence est clairement reconnue par ses clients. En particulier, poursuivre des objectifs d'abaissement de la résistance au roulement, d'allongement de la durée de vie, tout en améliorant les autres performances techniques.
S'inscrivant dans le cadre de sa politique d'internationalisation, l'acquisition en 1989 de GOODRICH-UNIROYAL constituait un projet ambitieux qui avait nécessité une analyse stratégique de Michelin afin de juger la validité d'un tel choix.

Extraits

[...] Ainsi, Michelin réalise de son chiffre d'affaires en Europe et Goodyear en Amérique du Nord. Ainsi, la répartition géographique équilibrée de l'activité du Groupe Michelin lui permet d'atténuer les variations locales et conjoncturelles des marchés et de bénéficier de la croissance à long terme du transport routier. La planification par scénarios : Scénario positif de l'acquisition de Uniroyal : L'acquisition permettra au groupe de s'accaparer de nouvelles parts de marché, car Uniroyal a des segments de marché différents de ceux de Michelin. [...]

[...] Aussi, l'entreprise est en perpétuelle exploration de nouveaux marchés et produits. Ceci étant, la culture d'explorateur apparaît clairement comme culture dominante dans l'entreprise Michelin, entreprise où l'innovation est toujours la bienvenue ce qui fait le caractère distinctif de cette culture. On pourrait faire ressortir à travers cette brève analyse de la culture que celle-ci favorise tout changement ainsi que toute croissance externe et par conséquent la culture Michelin ne serait-elle pas un handicap à l'acquisition de GOODRICH-UNIROYAL, mais plutôt constituerait-elle le levier de ce projet ? [...]

[...] Ils ne sont responsables des dettes de Michelin que dans la limite de leurs apports. Ils nomment les Gérants (avec l'accord unanime des associés commandités), les membres du Conseil de Surveillance (obligatoirement choisis parmi les actionnaires) et les Commissaires aux Comptes. les associés commandités sont responsables indéfiniment et solidairement des dettes de Michelin sur leurs biens propres. Ils ne peuvent pas abandonner leurs devoirs et leurs responsabilités en démissionnant. Seuls les actionnaires, réunis en Assemblée Générale Extraordinaire, ont le pouvoir d'autoriser un commandité à se retirer. [...]

[...] Parmi les soucis de Michelin de satisfaire ses clients : Introduire des méthodes de commercialisation permettant au plus grand nombre de clients d'en bénéficier. La mise en place d'un processus d'innovation proactif : ce fut le cas du pneu vert lancé lorsque les économies d'énergie et la réduction des émissions de CO2 n'étaient pas encore au cœur des préoccupations de ses clients. Accompagnement des clients au-delà de la fourniture de pneumatiques : Cela s'exerce en termes de services, mais aussi d'informations techniques précises permettant à chacun de faire un choix de pneumatique raisonné. [...]

[...] Cela tient à ce que 2 catégories d'associés se rejoignent au sein de la SCA : les commanditaires, ou actionnaires, qui, comme dans une société anonyme, ne sont responsables des dettes de la société que dans la limite de leurs apports. Les commandités qui, eux, sont indéfiniment et solidairement responsables des dettes de la société sur leurs biens personnels. Cette garantie témoigne de l'adéquation entre engagement patrimonial, pouvoir et responsabilité au plus haut niveau de votre Entreprise. la chaîne de gouvernement : les associés commanditaires (actionnaires) sont titulaires d'actions exclusivement nominatives. [...]