La planification stratégique

Résumé du document

A l'heure actuelle, les divers analystes parlent beaucoup des mutations que subit notre société. Mutation de l'environnement économique, mutation du comportement et des attentes du consommateur… Mais l'on évoque rarement les conséquences de ces changements pour les entreprises : apparition de nouveaux métiers, de nouveaux rôles ou disparition de certains.

Le secteur de la publicité est peut-être le plus exposé à ces mutations du fait de sa relation directe avec les consommateurs. Et effectivement les modifications du comportement de celui pousse les annonceurs à être toujours plus exigeants vis-à-vis des agences de publicité et/ou de communication. Ce changement a une incidence majeure sur l'organigramme de ces sociétés : l'apparition du planning stratégique.

Quelle réalité se cache derrière ce terme flou, encore peu connu ? Même l'appellation de ce poste n'est pas toujours claire : pour certains on parlera de planner stratégique, pour d'autre de planification stratégique ou encore de planner strategic.

Extraits

[...] Contrairement à ce que l'on pourrait penser, le planneur stratégique se doit d'être également une personne de terrain. En effet, les fondements du comportement du consommateur ne sont pas toujours cernables par de simples études. Les enquêtes terrains, les rencontres (par exemple avec des sociologues, des patrons d'entreprise) et le dialogue lui permettront de saisir et de comprendre les divers phénomènes de sociétés et ainsi de bien orienter la création. La mission du planneur stratégique comporte également un aspect créatif. C'est pourquoi une grande ouverture d'esprit est également appréciable. [...]

[...] - en aval, en éclairant les créatifs sur les pistes à exploiter pour permettre à la campagne d'être efficace, c'est-à-dire pour toucher la bonne cible et de la meilleure manière possible. Pour ce faire, sa première activité est l'étude. Il décortique, analyse et dissèque la marque (son identité, ses concurrents) et détermine son positionnement. Il observe également le comportement des consommateurs par rapport à la marque qu'il doit servir. La veille économique, marketing et stratégique lui permettront de définir les facteurs clés du succès d'une campagne de communication efficace. Ecoutons maintenant Delphine Quelin, planneur stratégique chez Brainstorming : Pour résumer mon rôle, je dirais que je nourris l'agence en informations. [...]

[...] Définition D'où vient la planification stratégique ? 4 Partie 2 : Fiche de poste du planneur stratégique Les missions du planneur stratégique Qu'est ce qu'un bon planneur stratégique ? Les outils du planneur stratégique Formation et Carrière 7 Partie 3 : Quelle place pour la planification stratégique ? La place du planificateur stratégique dans les agences La légitimité de la planification stratégique Conclusion 10 ANNEXE 1 : L'arrivée du planning stratégique chez Tequila 11 ANNEXE 2 : Pas de département planning chez FullSIX 12 Bibliographie 13 Introduction A l'heure actuelle, les divers analystes parlent beaucoup des mutations que subit notre société. [...]

[...] Il donne une orientation claire à quelqu'un qui n'a pas eu le temps de comprendre. Il doit prendre garde à ne pas perdre de la valeur en restituant le dossier à un autre service. Cela dit, il existe autant de définitions de planners qu'il existe de planners : c'est plus un métier de tempérament et de personnalité que de techniques Enfin, cette fonction nécessite une énergie positive et un enthousiasme permanent. Il faut être TPP c'est-à-dire toujours plus positif Les outils du planneur stratégique De quels outils dispose le planneur stratégique pour mener à bien ses différentes missions ? [...]

[...] C'est le cas de la version française de Naked, installée fin 2005, avec Grégory Duquesne, ancien directeur du planning stratégique de FCB. Il semble donc que suivant l'exemple anglais, le planning se généralisera dans les années à venir. On constate déjà que cette fonction est devenue indispensable pour de nombreuses agences. Écoutons une dernière fois Anne Charbonneau à ce sujet. Si on supprimait le planning stratégique dans les agences, pendant six mois il ne se passerait rien. Ensuite ce serait la catastrophe (rire) ! La création ne serait pas démunie de talent, mais elle pourrait perdre en justesse. [...]