La planification par scénarios, outil d’analyse de l’environnement de l’entreprise

Résumé du document

Disposer d'une information pertinente sur l'environnement en général et sur les concurrents en particulier est d'une importance capitale ; l'information provenant de l'environnement est le catalyseur d'innovations et sert de guide aux efforts que l'entreprise entreprend. L'analyse de l'environnement est une étape cruciale pour la survie et le développement de l'entreprise. Pour réaliser cette analyse, il est indispensable pour les managers d'adopter une démarche rigoureuse et de se munir d'un ensemble de moyens qui leur permettront de cerner les multiples aspects environnementaux.

Toutefois, la planification par « scénarios » est un outil de management stratégique permettant d'effectuer une analyse de l'environnement de l'entreprise. Cette planification est particulièrement utile lorsqu'il est important d'adopter une vision à long terme de la stratégie – au minimum à 5 ans - et surtout lorsqu'il existe un nombre limité de facteurs clés de succès, dont l'influence est très difficile à prévoir avec certitude.
A travers ce travail, nous focalisons notre attention sur la présentation de cette méthode de planification qui s'offre aux managers et stratèges pour analyser l'environnent général.

Extraits

[...] L'analyse par scénarios constitue un outil pertinent permettant de faire une étude des facteurs qui influencent sur l'entreprise. La planification par scénarios consiste en la représentation plausible de différents futurs envisageables, à partir de la combinaison des facteurs clés environnementaux dont l'évolution est très incertaine. Le résultat obtenu est un nombre limité de scénarios différents, possédant chacun sa logique propre et pouvant être considéré indépendamment des autres. Ces scénarios, qui correspondent à des visions alternatives de l'environnement externe, servent de base à la réflexion et aux choix stratégiques. [...]

[...] Les entreprises militaires sont traditionnellement orientées sur la performance technique sans porter d'attention particulière au contrôle des coûts ; leurs compétences sont donc directement reliées à la technique. Les entreprises doivent s'adapter aux changements qui s'opèrent, parfois rapidement, sur leurs marchés. Pour ce faire, l'entreprise, vue comme portefeuille de compétences, doit constamment se réinventer à travers la routinisation du changement.[1] Conclusion En guise de conclusion, on constate combien l'environnement de l'entreprise détermine les conditions de formulation et d'application d'une stratégie. Trop souvent les chefs d'entreprise connaissent mal leur environnement (par exemple ils ne font pas d'études de marché, ou connaissent mal la concurrence). [...]

[...] : Stratégie, concurrence et mutations industrielles édition L'Harmattan, Paris 1999. ( DURAND R. Guide du management stratégique édition Dunod, Paris 2003. ( GARIBALDI D. : Méthodologie de la prise de décision 3éme édition d'Organisation, Paris 2002. [...]

[...] - Si le nombre de facteurs à prendre en compte est très important, il est préférable de construire des scénarios globaux La construction des scénarios peut s'appuyer sur différentes méthodes. Parmi ces méthodes on peut citer : La méthode Delphi, La méthode Prodin ou prospective dynamique inter-relationnelle, les méthodes d'extrapolation en vogue dans les modèles économiques. Exemple : construction des scénarios à partir de configurations de facteurs dans le domaine de l'édition Etape 1 : Identification des facteurs environnementaux dont l'impact et l'incertitude sont très élevés. [...]

[...] Ces hypothèses doivent se limiter aux principales influences environnementales. De plus il convient de se limiter à seulement quelques hypothèses fondamentales, car la complexité de la construction des scénarios croit exponentiellement avec le nombre d'hypothèses retenues. Cette sélection peut être effectuée de deux manières : - En utilisant uniquement les forces qui historiquement ont eu le plus fort impact sur l'organisation, - En focalisant sur des forces qui ont l'impact potentiel le plus élevé et dont l'évolution est incertaine. Les scénarios peuvent être construits de deux façons : - La première consiste à construire le scénario à partir des facteurs retenus : c'est l'approche la plus logique si les facteurs sont peu nombreux. [...]