Planificación y control estratégico

Résumé du document

La planificación empresarial sigue la etapa de implementación de la estrategia. Es una etapa clave siendo la penúltima del proceso estratégico. Su realización accede a la implementación en términos concretos de toma de decisión en relación al estado futuro deseado de la empresa, con la definición de las modalidades para agilizarla. (Strategor).
Implica modular lo que se quiere alcanzar e indicar la forma con la cual se planea hacer mediante el uso de planes organizados y tácticas actuando a todos los niveles de la empresa y sobre los recursos humanos claves. Diseña un proceso lo cual formaliza la visión proyectada de la vida de la empresa a largo plazo. Permite definir lo que se quiere para la empresa, hacia donde se quiere ir, y se indica mediante que actividades planeadas se tiene que realizar. Sisk indica que para lo siguiente se tiene que tomar en cuenta la información del pasado para poder realizar la previsión probable para el futuro. En base a esto se define un plan que permite a la empresa cumplir con sus objetivos.

Extraits

[...] Presentemos a los tres primeros: - Centros de costes Integra la responsabilidad asumida por la unidad estratégica, sobre el uso de los recursos, sin tener control sobre el nivel de producción o de calidad. Esta centrado en la gestión de los insumos, con el objetivo principal de minimizar el coste total de elaboración. El desfase que presenta se encuentra al nivel de la calidad. Se suele sacrificar la calidad para orientarse hacia la reducción del coste de producción. Una forma de evitar esto es de plantear el mantenimiento de la calidad al buscar la reducción de costes. Es generalmente relativamente fácil medir la calidad y la reducción de costes logrado. [...]

[...] El subordinado realiza de por si su actividad con la finalidad de un objetivo común, planteado y compartido. Permite al subordinado ubicarse, sabiendo lo que tiene que hacer, se siente participe a la actividad, entiende la utilidad de sus acciones, es proactivo y se siente importante. Se plantea aquí la teoría sobre la satisfacción de la realización propia. El directivo también encuentra sus beneficios; no tiene que estar detrás de su subordinado y cuenta con un colaborador más, una persona sobre la cual puede confiar y contar para lograr los objetivos. [...]

[...] Cuando el resultado es igual al valor establecido, el control se ha efectuado sin encontrar anomalías. A cambio, si no corresponde, es necesario analizar la situación para aportar los cambios necesarios. - La comparación entre los resultados y los objetivos y estándares permite de ubicar los problemas. Este proceso se realiza mediante el análisis de la desviación, entre lo que se ha previsto y lo realizado. Se comparan los resultados y objetivos. Las desviaciones pueden ser positivas o negativas, las cuales permiten ambos aportar algún elemento de significativa importancia la empresa. [...]

[...] - Poco numerosos para cada trabajador. - Perfectamente medible. - Agresivos, superando los objetivos ya conseguidos buscando el crecimiento. - Transcritos formalmente para evitar confusiones o mal-entendidos en el momento de la evaluación. - Participación que desarrolla una de las únicas fuentes de motivación (fuera del sistema retributivo). - Auto-integración de las necesidades y del aprendizaje, desarrollo de técnicas, incentivando la creatividad del colaborador. - y Realistas de acuerdo a un nivel satisfactorio en relación con la realidad y la experiencia y capacidad del responsable. [...]

[...] Esta forma permite una mejor adaptación de la planificación a cada parte de la empresa. Por otro lado, resulta problemática en cuanto a la interpretación que el director de unidad podría realizar sobre la misma y a veces presentando “indecisión” en cuanto a la forma de realizar la planificación por motivos de complejidad de la estrategia La dirección estratégica integra la planificación como un proceso único. En este caso, la dirección es el órgano que vincula la planificación estratégica mediante la toma de decisiones operativas, realizable mediante tres elementos: o Los tres niveles de la estrategia se registran en el marco de planificación. [...]