Peut-on piloter une entreprise sans construire un budget ?

Thèmes abordés

Pilotage d'entreprise, construction de budget, beyond budgeting, management adaptatif, stratégie de différenciation

Résumé du document

Le contrôle budgétaire d'une firme peut être insatisfaisant en raison de son coût, de la déconnexion du budget avec la stratégie, de la rigidité des processus budgétaires traditionnels, qui créent souvent des sources de conflit au sein des compagnies.

Extraits

[...] Un management par projets et business plans est ainsi mis en place, comme le soulignent Hope et Fraser (2003). En effet, sans budget, le manager qui est en recherche de ressources, doit montrer auprès de la direction financière tout d'abord, l'intérêt stratégique de leur usage puis d'autre part, la valeur nette que ces ressources vont créer. À chaque lancement de nouveau projet, une nouvelle demande de ressources doit être faite, qui se base sur un business plan précis dans lequel les managers doivent mettre en avant la cohérence ainsi que l'unité du projet , qui permet de décliner la stratégie au niveau des opérations. [...]

[...] Tout d'abord, il est nécessaire de noter les différents projets, de la classer selon deux critères : « leur valeur stratégique et la valeur qu'ils permettent de créer » (Harvard Business Review, 2018). Les projets sont ainsi retenus, en se basant sur la lois des rendements décroissants. Les projets les mieux notés sur la base des deux critères (valeur stratégique et valeur créée) sont prioritaires dans le financement. De la sorte, les projets les plus pertinents seront systématiquement financés. Les prévisions Il persiste toutefois un risque que certains projets, même s'ils sont pertinents, ne sont pas financés et sont alors rejetés car ils ne sont pas classés en premier. [...]

[...] Peut-on piloter une entreprise sans construire un budget ? Introduction Le contrôle budgétaire d'une firme peut être insatisfaisant en raison de son coût, de la déconnection du budget avec la stratégie, de la rigidité des processus budgétaires traditionnels, qui créent souvent des sources de conflit au sein des compagnies. En effet, la budgétisation traditionnelle est confrontée à trois types de limites : un manque d'alignement sur les objectifs, en matière d'allocation des ressources et (iii) sur les prévisions. Or, de nombreuses compagnies ont mis en place une gestion sans budget ; démarche que l'on dénomme « Beyond Budgeting » et qui constitue un modèle de management adaptatif. [...]

[...] Dans ces conditions, c'est dans les Entreprises de Taille Intermédiaire que les structures sont les plus propices et les plus adaptées, à une gestion sans budget. En revanche, dans de jeunes entreprises ou bien dans les firmes avec des managers peu expérimentés, la gestion sans budget est compliquée à mettre en place, car elle implique des relations de confiance. Enfin, la pilotage d'une firme sans budget implique d'analyser combien le projet va générer de retombées financières, et valeur nette, et non son coût. [...]

[...] La gestion sans budget constitue ainsi une philosophie ainsi qu'une stratégie de différenciation, avec une mesure et un pilotage de la performance adéquat, sous forme d'un tableau de bord (Balanced Scorecard) qui oriente à la prise de décision. Une telle révolution culturelle, qui représente une nouvelle démarche pour le contrôle de gestion, est notamment facilitée grâce au recours au Système d'Information (S.I). Une telle stratégie peut notamment s'appliquer pour les entreprises de taille intermédiaire, qui sont les mieux adaptées à ce style de management et pilotage de la firme. [...]