Analyse de l'entreprise Pernod-Ricard : " L'union fait la force "

Résumé du document

En deuxième partie je ferai la présentation de l'homme qui est à l'origine d'un tel succès ; Paul Ricard. Le visionnaire qu'il fût a permis, par la suite, au Groupe de se construire une culture d'entreprise qui lui a valu jusqu'à aujourd'hui de se convertir en une puissance incontestable dans le contexte actuel de la mondialisation.

Pernod-Ricard, l'histoire d'une fusion entre deux Provinciaux et leurs boissons anisées qui s'est transformée en véritable Géant mondial (...)

Extraits

[...] La conquête de ce marché continue de nos jours ; en 2001 P-Ricard fait l'acquisition du Groupe Seagram. Pernod Ricard est désormais propriétaire du scotch premium Chivas Regal, du malt The Glenlivet, du cognac Martell, de Seagram's Gin ainsi que d'un grand nombre de marques et de réseaux répartis sur tous les continents. Il faut savoir qu'aux début de son histoire, dans les années 80, le Groupe avait pris le contrôle du 1er producteur mondial de préparations aux fruits pour l'industrie laitière (Sias MPA) et fait l'acquisition d'Orangina,boissons non alcoolisée. [...]

[...] En bref, Pernod Ricard peut se définir comme un conquérant dont l'ambition dépasse toute attente. III) Racines Locales, Ambitions Mondiales Stratégie du Groupe A travers cette forte stratégie d'internationalisation, le Groupe est aujourd'hui mondial des vins et spiritueux (derrière les Etats-Unis) et sur le marché €uropéen. Son succès sans cesse croissant repose sur une stratégie bien ancrée : - Se concentrer sur les 15 marques internationales clés (Ricard, Ballantine's, Chivas Regal, Malibu, Havana Club, Perrier-Jouet, Jameson, The Glenlivet, Jacob's creek, Martell, Mumm, Stolinchnaya, Beefeater, Kahlua, et Montana.) - Développer des réseaux de distribution propres en s'appuyant sur des marques locales fortes - Motiver ses collaborateurs talentueux au sein d'une organisation très décentralisée. [...]

[...] En 1970, il construit le circuit Paul Ricard qui accueille aujourd'hui les plus grandes épreuves internationales de sports mécaniques. Paul Ricard était un chef d'entreprise visionnaire qui avait non seulement la faculté de croire en ses propres rêves mais qui, grâce à sa générosité, se donnait les moyens de les réaliser. Entre temps, désireux de laisser la place aux jeunes, Paul Ricard quitte la direction de son entreprise en 1968 alors que les ventes de Ricard atteignent des chiffres record. [...]

[...] Il avait un véritable don de précurseur qui a propulsé le Groupe Pernod Ricard vers des horizons toujours plus grand. CONCLUSION GENERALE La description et l'analyse du Groupe Pernod-Ricard m'ont semblé des éléments constructifs à développer. Ce Groupe a atteint les sommets de la réussite en optant sur la décentralisation afin de joindre dimensions locales et mondiales. Cette décentralisation, facteur important de motivation et d'efficacité, s'applique à la structure interne du Groupe mais aussi et surtout à toutes ses filiales qui ont une meilleure approche des marchés nationaux. [...]

[...] Si la structure interne d'une entreprise se développe sans dialogue entre les différents acteurs, elle ne produira jamais rien de bon et ne possédera pas la dynamique qui permet aux entreprises de faire face aux contraintes imposées par l'environnement macro économique. C'est dans cette optique que les troupes Ricard sont formées. La part de formation est d'aujourd'hui au sein du Groupe une part importante ; elle représente de la masse salariale. Chaque nouvel employé du Groupe suit un stage de formation pour apprendre son nouveau métier. Les formations en cours de carrière sont soit des décisions stratégiques de la part de la Direction, soit un souhait formulé par le salarié auprès de son manager. [...]