Les moyens mis en oeuvre par les entreprises pour attirer les jeunes

Résumé du document

Ces dernières années sont apparues de nouvelles pratiques en matière de gestion du processus de recrutement. Ces changements, comme nous le verrons, sont le signe d'une prise de conscience par l'entreprise de l'aspect stratégique du recrutement, et prennent tous leur sens dans un marché du travail de plus en plus compétitif.
Le marketing RH, nous définirons cette notion par la suite, est un outil à même de répondre, dans certains cas et sous certaines conditions, à ces nouvelles problématiques.

Extraits

[...] Le marketing RH consiste donc à rendre l'entreprise attractive aux yeux des collaborateurs potentiels. Derrière ce terme générique, on trouve en réalité une grande diversité de pratiques, et différents niveaux de déploiement. Car si les marketers se plaisent à définir des méthodes à vocation universelles, il semble en matière de marketing RH que seule une stratégie adaptée aux spécificités de son produit (l'entreprise) est à même de garantir une efficacité certaine en matière de recrutement. Notons également que la fin n'est pas le recrutement, mais l'apport du salarié tout au long de sa carrière dans l'entreprise. [...]

[...] Il s'agit de rendre l'entreprise attractive avant l'embauche pour attirer un maximum de prétendants puis après l'embauche afin de les fidéliser. Bibliographie - La mobilité professionnelle des cadres, année 2006, Apec. - Secrétariat général pour l'administration, Thématique Décembre 2006 : Quelles sont les attentes des jeunes aujourd'hui vas à vis de leur emploi et de leur employeur ? - Site Studyrama - Rapport du 10 Janvier 2002, Groupe de travail L'entreprise et les cadres - De l'intégration à l'implication, Von Rohr et Associates, rapport 2007 - WINNING THE PEOPLE WARS, Mike Johnson - www.ManagementPlace.com - LE DÉFI DU PARTAGE INTERGÉNÉRATIONNEL DES SAVOIRS, Réal Jacob. [...]

[...] L'objectif est que le salarié nouvellement arrivé se sente tout de suite à l'aise L'idéal est de le recevoir le jour de son arrivée au sein de direction des ressources humaines afin dans un premier temps d'honorer l'ensemble des démarches administratives qui vont de la remise du contrat et de sa signature à l'établissement des papiers d'assurance ou de mutuelle, puis dans un second temps de pouvoir lui présenter le service dans lequel il est affecté ainsi que l'ensemble de ses collègues. Évidemment, dans les grands groupes, l'intégration des nouveaux recrutés va plus loin. Ainsi, il n'est pas rare d'avoir des séminaires d'intégration collectifs réunissant les nouveaux entrants sur une période donnée afin de leur présenter plus en détail l'entreprise, ses missions, ses objectifs et ses valeurs. [...]

[...] Ce souhait traduit une certaine anxiété vis-à-vis de l'intégration, et nécessite une attention particulière de la part de l'employeur. Jusqu'à présent peu d'entreprises ont mis en place des moyens visant à optimiser l'intégration, qui trop souvent reste le parent pauvre de la gestion des ressources humaines Conclusion Ainsi, de nos jours, les entreprises doivent être en mesure de développer des outils d'accueil et d'accompagnement des nouveaux embauchés, surtout dans un contexte de concurrence croissante entre les groupes pour le recrutement de potentiels La taille ou le secteur d'activité d'une entreprise n'est en outre pas étranger à sa réussite ou non dans ce domaine. [...]

[...] À mi-chemin entre la communication interne et la communication externe, le marketing RH devra en premier lieu s'attacher à définir un socle solide de valeurs ayant pour vocation de représenter durablement l'entreprise. La marque employeur (corporate brand) sera une agrégation de l'entreprise autour de valeurs clés. Décliner son message Une fois la marque employeur définie il sera nécessaire de décliner les valeurs clés dans des actions concrètes à même de renforcer les actions de communication. Comment se faire apprécier par les jeunes ? Miser sur des actions terrains innovantes. [...]