Le monde économique a connu une accélération et une évolution à partir des années 1995. Cette évolution se caractérise par une liberté des échanges et une nouvelle technologie de l'information et de la communication. On arrive donc à une ère de croissance économique et de mondialisation. À noter qu'il y a eu la crise de pétrole en 1973, dans laquelle le prix du pétrole a été multiplié par quatre, ce qui a entraîné un chômage durable en Europe.
Les entreprises devaient donc certes utiliser des stratégies "à l'ancienne", mais elles devaient s'adapter au Nouveau Monde économique. Dès lors, on peut se demander quelle importance de l'innovation numérique et technologique pour les stratégies d'entreprises ?
Dans un premier temps, nous verrons les stratégies d'entreprises traditionnelles, puis dans un second temps les stratégies modernes face à la mondialisation et enfin les enjeux des stratégies modernes et le recours aux stratégies traditionnelles.
[...] Le monde économique change vite et les évolutions se sont accélérées depuis l'ère des nouvelles technologies et du numérique Sujet : Le monde économique change vite et les évolutions se sont accélérées depuis l'ère des nouvelles technologies et du numérique. Dans cet environnement changeant, les entreprises doivent s'adapter, même si parfois, miser sur les stratégies « à l'ancienne » reste efficace. Introduction Le monde économique a connu une accélération et une évolution à partir des années 1995. Cette évolution se caractérise par une liberté des échanges et une nouvelle technologie de l'information et de la communication. [...]
[...] Ainsi, les coûts faibles peuvent être réalisés par une croissance de la quantité produite, ou bien un progrès technologique par rapport à l'entreprise cible pour leur voler les clients. Dans cette stratégie d'entreprise, on retrouve le modèle de prédation par les prix. Elle cherche à fixer son prix à un niveau inférieur au coût marginal, ce qui aboutit à évincer le ou les concurrents présents dans le marché. L'entreprise prédatrice va alors se mettre à fabriquer une plus grande quantité, car c'est la solution pour faire baisser le prix du marché. [...]
[...] Les entreprises doivent être vigilantes pour introduire une technologie ou une stratégie de rupture. Comme cette stratégie est associée avec un risque élevé et un coût élevé, nécessite une grande marge budgétaire qui n'influence pas sur la structure financière de l'entreprise si jamais elle n'aboutit pas. Plusieurs facteurs vont finalement emmener les entreprises à adapter une nouvelle stratégie quand elles observent la diminution de leurs revenus et leurs pertes de parts de marchés pour la concurrence avec les autres entreprises qui étaient plus efficaces en répondant aux besoins des consommateurs et du marché. [...]
[...] Appliquer une stratégie de fonctionnalité pour consommer les objets en fonction de leur besoin et utilité. (C'est une stratégie ancienne.) Nous venons de voir les stratégies modernes face à la mondialisation et nous allons voir le recours aux stratégies anciennes. III. Malgré la Technologie et le numérique, certaines entreprises privilégient les stratégies à l'ancienne La transformation numérique est souvent liée à l'enjeu économique qui demande un grand investissement pour avoir des techniques de production efficaces et surtout compétitives. Et cet investissement (CAPEX) prend du temps pour être récompensé en bénéfice. [...]
[...] Nous venons de voir les stratégies d'entreprises traditionnelles et on va voir les nouvelles stratégies face à la mondialisation. II. Les stratégies modernes face à la mondialisation Les phénomènes actuels de mondialisation annoncent une coupure par rapport aux trente dernières années, la concurrence des entreprises augmente. D'où la nécessité surtout pour les entreprises traditionnelles de se transformer pour faire face à cette nouvelle vague de mondialisation et adopter une stratégie numérique. Le monde numérique a bouleversé donc la matière de distribution parce que la plupart des entreprises se sont intéressées à élaborer un site web et à accroître les ventes en ligne. [...]
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