Le diagnostic, élément de choix de la stratégie

Résumé du document

Le management stratégique est un outil managérial indispensable à toute entreprise ou organisation. Les entreprises pour être compétitives et performantes dans le contexte de mondialisation et de la globalisation sont obligées de développer des stratégies pour faire face à leurs concurrents. Les décisions stratégiques devraient revenir exclusivement aux dirigeants dont la tâche consiste justement à veiller à la prospérité durable de l'organisation. Comprendre la stratégie des entreprises est un excellent moyen de clarifier une actualité économique souvent foisonnante.

Extraits

[...] Dans le domaine de l'environnement, il s'intéresse au management des déchets, à la pollution de l'air, à la responsabilité sociale. Sur le plan légal, ce modèle utilise les critères suivants comme critères d'analyse - les lois sur la protection de l'environnement - le droit du travail - les lois sur les monopoles Il s'est avéré que le modèle de Pestal à lui seul est insuffisant dans l'analyse de l'environnement général. Dans cette analyse, il est nécessaire de déterminer quel est l'impact spécifique de ces influences externes sur une industrie et sur un marché. [...]

[...] Notons pour terminer que la démarche est itérative. V PLACE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DANS LA FORMULATION DE LA STRATEGIE L'analyse stratégique est l'une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. Elle est différente suivant les activités de la firme, car elle tient compte des conditions concurrentielles des marchés, des concurrents et des technologies. Elle procède par étapes également : V.1 L'analyse externe Elle est composée de 3 étapes : - l'analyse de l'environnement général - l'analyse de l'industrie - l'analyse de l'environnement concurrentiel V L'analyse de l'environnement général L'environnement général de l'entreprise est constitué par les facteurs politiques, économiques, écologiques, technologiques, socioculturels et légaux. [...]

[...] TABLE DES MATIERES Page Introduction . I La stratégie concept et définition . I.1 La notion de la stratégie . I En fonction des buts . I En fonction des thèmes . I Thème du plan . I Thème de l'environnement . I.2 L'univers stratégique . I.3 Quand fait-on de la stratégie ? . [...]

[...] - Comment réagir à l'intrusion d'une nouvelle technologie ? à l'ouverture d'un nouveau marché à la fermeture d'un marché existant ? - Quand est-il pertinent d'investir dans une nouvelle activité ? Quels sont les espaces de croissance envisageables pour l'entreprise ? - Comment rendre excédentaire des activités en perte ? II LES DIFFERENTS NIVEAUX DES DECISIONS STRATEGIQUES II.1 Il existe trois niveaux de stratégie ; d'origine militaire, ils ont trouvé leur équivalent dans les entreprises. Il s'agit : - de la corporate strategy ou stratégie d'entreprise. [...]

[...] Le modèle de SWOT consiste à déterminer : - la combinaison des forces et faiblesses de l'organisation et à même de faire face aux évolutions de l'environnement - où il est possible d'identifier ou de créer d'éventuelles opportunités ou menaces V L'approche ressources et compétences Dans ce modèle, les firmes sont donc un portefeuille des ressources et compétences avant d'être un portefeuille d'activités. Cette approche permet de répondre aux questions - quelles sont nos ressources principales - comment pouvons-nous développer nos compétences clés L'analyse par le modèle des ressources se fait an deux temps. Dans un premier temps, il faut diagnostiquer les ressources de l'entreprise. Ce diagnostic va se faire à travers l'identification des ressources, l'évaluation de la performance des ressources et enfin la détermination des ressources clés. [...]