Jeux d’entreprise: stratégie de l’entreprise Hype-Line

Thèmes abordés

Stratégie de l'entreprise DeBeers

Résumé du document

Notre stratégie produit/marché se fera sur le marché du luxe avec un produit haut de gamme et un réseau de distributeurs restreint. Elle se fera sur la continuité, l'ouverture de nos boutiques en nom propre est souhaitée par la suite. Notre politique est d'associer la qualité et l'innovation au fil du temps. Notre puissance de marque découlera de notre qualité, de notre capacité à innover et d'axer nos produits sur l'esprit du design.
Notre stratégie de différenciation se fera vers le haut (sophistication) :
- Prix élevé, haute qualité
- Importante part de marché sur un petit créneau
- Concurrence moindre
- Génération de barrière à l'entrée des marchés

Nous développerons les valeurs suivantes :
- Qualité
- Design
- Personnalisation
- Produit de luxe

Extraits

[...] Nous visons à moyen et long terme: - Des partenariats exclusifs avec certaines enseignes - Des partenariats avec des grands noms du milieu du design ou de la mode - Vente de produits reconnus comme sophistiqués - Implantation de boutiques dans les grosses villes (>100000 habitants) et quartiers chics - Une apparence et ambiance des boutiques design avec une force de vente formée et spécialisée dans le domaine du luxe. Combien ? Nous avons prévu de vendre de 47025 téléviseurs sur un marché représentant 1500000 téléviseurs vendus chaque année. Notre part de marché représenterait donc 3,13% de ce marché à l'année. Ce taux se justifie par le fait que nous vendons nos téléviseurs à un prix plus élevé que la moyenne et dans un réseau de distribution restreint (effet de rareté souhaité, politique d'écrémage). Quels moyens ? Notre entreprise à fait le choix de ne pas sous-traiter. [...]

[...] Afin d'une part, d'atteindre ce niveau optimal et d'autre part d'avoir un bon climat social au sein de notre entreprise, nous avons pris les décisions suivantes : - Embauche de 36 agents de production : rémunérer de plus que le niveau de salaire de la branche - Embauche de 15 commerciaux : rémunérés avec une base fixe et commissionnée à du CA. Notre budget marketing/communication représente de notre CA communication ; budget commercial). Notre budget de Recherche et Développement est de 2500000 euros. Notre politique d'investissement est d'investir dans une machine de type 2 a 6000000 euros. En termes de RH, notre choix de 15 commerciaux se justifie par le fait d'insuffler dès le départ une position forte et de pouvoir couvrir un large territoire. [...]

[...] Nos partenariats exclusifs souhaités par la suite nous offriront une couverture médiatique à moindre coût et nous permettront de séduire une clientèle sans cesse en recherche de nouveautés et d'exclusivité. Notre enseigne souhaite se différencier vers le haut, nous communiquerons exclusivement dans des supports de communication spécialisés, branchés et ciblant notre clientèle. (Presses déco haut de Gamme, magazine mode ART etc . Notre présence sur des salons internationaux spécialisés dans l'équipement et la déco sera assurée par nos soins avec un stand attractif et vendeur. [...]

[...] Jeux d'entreprise: stratégie de l'entreprise Hype-Line Quoi ? Domaine Activité Stratégique Production et commercialisation de TV LED Positionnement sur le marché du haut de gamme, luxe Choix d'un produit haut de gamme (LED) sur un réseau de distributeurs spécialistes Différenciation par le haut Comment ? Notre stratégie produit/marché se fera sur le marché du luxe avec un produit haut de gamme et un réseau de distributeurs restreint. Elle se fera sur la continuité, l'ouverture de nos boutiques en nom propre est souhaitée par la suite. [...]