Analyse SCP : Intermarché

Résumé du document

En 1963 naît Intermarché par le groupement de multiples distributeurs. Très vite la petite enseigne fait parler d'elle en imposant son slogan "tous unis contre la vie chère" et en proposant déjà des prix inférieurs à ceux du marché déjà en place.

Très vite, les Mousquetaires se constituent non plus d'une seule mais de plusieurs enseignes à leur compte. Désormais on parle d'Intermarché comme un des leaders européens dans le marché de la grande distribution. Alors comment une enseigne comme celle-ci a su prendre les bonnes décisions pour se retrouver au top de l'affiche ? Quels sont les conditions du marché favorables ou non à la grande distribution ? Quels marchés a-t-elle exploitée pour varier ses activités ? (...)

Extraits

[...] L'investissement : En ce qui concerne la publicité, les grandes marques y attache une attention très particulière se mettre en avant par rapport à ses concurrents. Par exemple actuellement à la télévision, Leclerc fait valoir le faible prix de ses flans caramélisés en comparant ses prix à ceux de Carrefour dans son spot TV. Les grandes marques investissent donc beaucoup d'argent dans la publicité. En revanche les plus petites marques de distributeur comme Cora et Atac investissent très peu dans la publicité mais arrivent tout de même à un chiffre d'affaire compétitif. [...]

[...] Autrement dit la franchise est une stratégie d'entreprise qui résonne de façon verticale. Le franchiseur accorde un droit d'exploitation à une firme et lui impose d'en respecter les règles. En règle générale le franchiseur est détenteur d'un savoir faire qui l'a amené à la réussite. Le franchisé en échange peut lui avancer des fonds, se servir de la marque, du savoir faire etc. Il bénéficie d'une assistance de la part de son franchiseur. En quoi le principe est répandu dans l'enseigne d'Intermarché ? [...]

[...] Concernant la technologie, elle est présente de façon multiple. Parmi elles, on peut compter la caisse automatique et l'indicateur de prix comme les étiquettes électroniques pour indiquer les prix. Mais aussi les boitiers, le brumisateur pour réhydrater les légumes et l'entretien. La syndicalisation se trouve principalement chez les salariés. Le taux de syndicalisation dans le secteur de la grande distribution est très faible : seulement sont syndicalisés. En effet, ce secteur est connu pour son faible taux. Pourtant, lors de la grève du 1er février 2008, la première dans ce secteur par la CFDT la FO et la CGT, aurait rassemblé 80% des salariés de la grande distribution d'après les organisateurs. [...]

[...] Des fois, l'entreprise aura plutôt intérêt à choisir ses clients de façon a ne pas être dépendant d'eux. Cette pression dépend principalement de l'importance des acheteurs, de la différentiation des produits, de la rentabilité des acheteurs, du rôle de la qualité et du service, et du coût de remplacement d'un fournisseur par un acheteur. Pouvoir de négociation des fournisseurs. Chaque domaine d'activités à des relations plus ou moins importantes avec ses fournisseurs. En effet des fournisseurs puissants ont le choix d'imposer leurs conditions de prix et de qualité dans quels cas les coûts d'approvisionnement seront relativement élevés. [...]

[...] Eviter certaines contraintes réglementaires et se soustraire aux interventions juridiques. Les entreprises évitent ainsi le contrôle des prix, de la réglementation des marges de profit et des taxes qui tournent désormais en leur avantage. Fonder un pouvoir de marché ce qui permettra d'augmenter le profit du monopole en discriminant par les prix en éliminant la concurrence ou en empêchant l'entrée. La firme y parvient en rachetant un client (intégration vers l'aval) ou un fournisseur (intégration en amont). Se protéger d'un pouvoir de marché d'un concurrent et éliminer le pouvoir de marché d'un fournisseur. [...]