Innovation et stratégie d'innovation

Résumé du document

Dans un contexte de plus en plus complexe et exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à comprendre et gérer l'innovation.
Le terme d'innovation consiste à porter sur un changement ou d'une modification quelconque dans les produits, les processus, les modes de commercialisation, ou les pratiques managériales d'une organisation.
Lorsqu'une innovation survient, elle bouleverse les positions concurrentielles : de nouveaux entrants, qu'ils viennent d'autres secteurs ou qu'il s'agisse d'entrepreneurs innovateurs créant leur société, développent une nouvelle technologie qui répond aux besoins de certains clients sur le marché. Ces besoins pouvaient être latents car non exprimés ou exprimés mais imparfaitement satisfaits
Entre-temps, les entreprises traditionnelles du secteur ont tendance dans un premier temps à garder ce qui est encore la technologie dominante mais qui est susceptible de devenir à terme dépassée et obsolète.

Extraits

[...] La firme peut opter pour un second choix : rester en situation de retard technologique délibéré. Dans ce cas elle prend une décision consciente de ne pas être la première à innover. Selon sa stratégie de base, la firme devra agir différemment : si elle cherche un avantage par les coûts, elle devra tirer profit des expériences de ses concurrents qui sont en avance et par conséquent réduire ses coûts de R&D (imitation) ; si par contre sa stratégie de base consiste à chercher la différenciation de ses produits, la firme devra adapter son produit tout en profitant de l'expérience en R&D de ses concurrents. [...]

[...] En effet les inventions ne se traduisent que rarement par la mise sur le marché des produits concernés. Cela s'explique par un véritable parcours du combattant que le concept initial doit subir. Un processus de transformation va aboutir par modifications successives à l'adéquation du concept initial aux différentes contraintes. L'innovation est le résultat d'une transformation par le marketing, les finances, la technique, les fournisseurs, etc. Ce processus est complexe et difficilement maîtrisable. L'innovation demande donc une configuration favorable dans l'entreprise. [...]

[...] Le choix des circuits de distribution : le précurseur peut obtenir un accès unique aux circuits de distribution pour un nouveau produit. Il peut faire appel aux meilleurs distributeurs ou détaillants, alors que les firmes qui prendront le départ plus tard seront contraintes d'accepter un deuxième choix, de créer de nouveaux circuits ou de persuader les circuits du précurseur de le quitter ou de partager leur clientèle. Une courbe d'apprentissage exclusive : la firme qui se lance la première obtient des avantages par les coûts ou la différenciation si la courbe d'apprentissage exclusive est présente dans les activités créatrices de valeur concernées. [...]

[...] 4-strategies d'autres pays en innovation Ci-dessous, les stratégies nationales de l'innovation pour la France, le Canada, les USA et la Tunisie. 4-1. FRANCE La nouvelle stratégie d'innovation de la France date de 1999 et s'intitule Pour favoriser la création d'entreprise de technologies innovantes Cette stratégie vise par un ensemble de mesures le transfert de technologies de la recherche publique vers l'économie et la création d'entreprises innovantes notamment par les jeunes, qu'ils soient chercheurs, étudiants ou salariés. Concrètement cette stratégie se décline en 3 axes : Le premier est la mobilité des hommes et des femmes de la recherche vers l'entreprise en leur permettant de participer à sa création pour valoriser leurs travaux de recherche. [...]

[...] La spécificité des investissements précédents: la firme en adoptant de nouvelles technologies peut être désavantagée si ses installations de départ ne peuvent pas s'adapter facilement pour absorber les nouvelles technologies. Les discontinuités technologiques : les discontinuités technologiques jouent à l'encontre des précurseurs en rendant obsolètes les investissements consacrés à la technologie du moment. Les discontinuités technologiques sont des modifications majeures de technologie auxquels l'innovateur est mal préparé à cause de ses investissements dans l'ancienne technologie. La discontinuité favorise la firme qui réagit rapidement sans supporter les coûts initiaux élevés. Mais quand la technologie évolue de façon relativement régulière, un démarrage précoce est un avantage. [...]