Généralités sur la stratégie d'entreprise

Thèmes abordés

Stratégie d'entreprise, rentabilité, diagnostic, analyse SWOT, core competence, analyse PESTEL, macroenvironnement, méso-environnement, différenciation, Haribo, Nintendo, facteurs clés de succès, avantage concurrentiel

Résumé du document

L'objectif d'une entreprise est d'être rentable sur le long terme, elle souhaite accroître ses chances de succès. Pour cela l'entreprise doit établir une stratégie. Le diagnostic stratégique se réalise souvent sous deux approches distinctes, l'approche de l'adéquation stratégique dans laquelle la structure de l'industrie est à l'origine de la stratégie des entreprises et de leur performance et l'approche de l'intention stratégique où l'entreprise se trouve au coeur de la formulation stratégique. Nous allons étudier ces deux approches pour mieux les comprendre puis nous verrons qu'elles sont complémentaires, mais il faut avant tout définir ce qu'est la stratégie d'entreprise.

Extraits

[...] Pour cela l'entreprise doit établir une stratégie. Le diagnostic stratégique se réalise souvent sous deux approches distinctes, l'approche de l'adéquation stratégique dans laquelle la structure de l'industrie est à l'origine de la stratégie des entreprises et de leur performance et l'approche de l'intention stratégique où l'entreprise se trouve au cœur de la formulation stratégique. Nous allons étudier ces deux approches pour mieux les comprendre puis nous verrons qu'elles sont complémentaires, mais il faut avant tout définir ce qu'est la stratégie d'entreprise. [...]

[...] Il permet d'évaluer la capacité stratégique de l'entreprise. Les opportunités et les menaces en revanche constituent le diagnostic externe de l'entreprise (une orientation des comportements futurs) prenant en compte les évolutions prévisibles de l'offre, de la demande et des influences. Nous avons vu dans le cas de l'Olympique de Marseille, ses forces (les tickets et le stade) avec son nombre important de ventes de billets, sa réputation et les bénéfices réalisés avec ses droits TV constituent des atouts considérables face à ses concurrents. [...]

[...] Ces deux stratégies sont complémentaires. L'entreprise doit mettre en avant son analyse SWOT avec ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, la stratégie tactique doit se faire en fonction de l'environnement extérieur. Elle doit avoir un avantage concurrentiel qui lui permettra de repousser ses concurrents et être leader du marché. Elle doit également faire une bonne allocation de ses ressources et de ses compétences afin d'optimiser au maximum sa rentabilité et son développement. Enfin, l'entreprise doit déterminer des transformations permanentes. [...]

[...] Les compétences sont les activités et processus permettant à l'entreprise de déployer ses ressources. Ils sont difficilement imitables par les concurrents et sont source de l'avantage concurrentiel. Le diagnostic stratégique, pour être complet, doit analyser tant l'environnement de l'entreprise que sa capacité stratégique. Il doit porter sur les 3 strates de l'environnement : macro-environnement (modèle PESTEL), méso-environnement et le micro-environnement. Ils recouvrent une grande diversité d'influences et cette stratégie permet de prévoir les évolutions futures grâce à des veilles commerciale, concurrentielle, environnementale et technologique. [...]

[...] Après s'être différencié avec ces gammes de produits que sont ceux avec un goût déjà existant et ceux avec une forme déjà existante, Haribo s'est clairement spécialisé dans cette stratégie générique notamment avec l'arrivée des Schtroumpfs, ours d'Or, les crocodiles, les œufs, les Titeuf . Haribo dispose donc d'une stratégie de différenciation et de domination par les coûts, car les coûts de cette DAS est moyen, voire faible. L'entreprise doit prendre en compte son diagnostic interne afin de transformer les conditions d'environnement. Pour cela elle doit cibler ses ressources et ses compétences. [...]