Quelle forme de croissance de l'entreprise peut être avantageuse : la croissance interne ou la croissance externe ?

Résumé du document

Cette problématique de formes de croissance occupe une place primordiale dans toute stratégie de développement de la firme. En effet, toutes les firmes du monde partagent cette problématique à savoir : quelle forme de croissance parmi d'autres peut être avantageuse, et les avantages et les inconvénients de chaque forme de croissance.
Si la croissance est définie comme étant un processus quantitatif caractérisé par l'expansion des dimensions des entreprises et un moyen de la réalisation des avantages concurrentiels. Mais, chacune des formes de la croissance a des avantages et des inconvénients, ce qui laisse le gestionnaire préférer celle qui lui est parait opportun.

La croissance interne est en effet, permet le maintien de l'indépendance de la firme, génère des emplois, et renforce le secteur, assure un climat social favorable avec espoirs de promotion et sécurité emploi et renforce la culture d'entreprise.
La croissance externe par ses différentes formes ne passe pas sans poser des problèmes au niveau de la gestion, de l'organisation et aussi au niveau de la détention du pouvoir et de la prise de décision. Le choix de la forme de croissance la plus avantageuse pour la firme est conditionné par des variables spécifiques à chaque entreprise à la fois liées à l'environnement interne et externe de chaque firme.

Extraits

[...] Afin de répondre à cette problématique, nous abordons les stratégies de développement de l'entreprise dont nous allons présenter les avantages et les limites de la croissance interne (section et nous allons traiter les formes de croissance externe de nature financière et les avantages et les limites de la de cette croissance externe (section 2). Chapitre la croissance interne Définition La croissance interne est un processus endogène. Il résulte de l'adjonction de moyens de production, de recherche, de distribution, créés grâce aux ressources humaines, financières et techniques de l'entreprise II- Caractéristiques de la croissance interne Achat de moyens de production (ex. [...]

[...] Fusion scission : 2 sociétés A et B augmentent leur capital par l'apport de l'actif d'une société C scindée entre A et B. Avantages et limites de croissances internes et externes Conclusion Cette problématique de formes de croissance occupe une place primordiale dans toute stratégie de développement de la firme. En effet, toutes les firmes du monde partagent cette problématique à savoir quelle forme de croissance parmi d'autres peut être avantageuse, et les avantages et les inconvénients de chaque forme de croissance. [...]

[...] Le tableau suivant résume les principaux avantages est limites de la croissance interne : Avantages et limites de la croissance interne : Chapitre 2 : la croissance externe de nature financière La croissance externe implique une relation entre plusieurs entreprises et entraîne un transfert d'actifs existants d'un acteur vers un autre. Il s'agit d'un regroupement intégral ou partiel de 2 ou plusieurs entreprises. Il existe plusieurs types de croissance externe, mais celui qui fait l'objet de ce chapitre est de nature financière notamment le cas de fusions. [...]

[...] Souvent, les PME manquent de ressources financières, ce qui freine leur développement ; condition2: La deuxième condition stipule que l'entreprise, quand elle n'a pas le monopole du produit, risque d'être confrontée à des firmes ayant plus grande taille à la surface financière et au potentiel de compétitivité plus important. Toutefois, il existe des secteurs ou la taille n'est pas un critère décisif pour la compétitivité d'une entreprise. Parfois, une grande taille peut même générer des handicaps si elle se traduit par des structures trop lourdes et trop bureaucratiques qui élèvent les coûts et réduisent la flexibilité de l'entreprise. Force est de constater que de multiples segments du marché sont négligés par les grandes firmes. [...]

[...] Le choix de la forme de croissance la plus avantageuse pour la firme est conditionné par des variables spécifiques à chaque entreprise à la fois liées à l'environnement interne et externe de chaque firme. Bibliographie J.P DETRIE (1997) (Strategor Politique générale de l'entreprise( édition DUNOD M. KALIKA, J.P HELFER, J. PRSONI (2000) : (Management stratégie et organisation( édition Ed Vuibert Jean Luc Charron, Sabine Sépari : organisation et gestion de l'entreprise Manuel et applications, édition Dunod Jean-charles mathé Management stratégique concurrentiel( librairie vuibert-novembre 2001 Robert de Duff Encyclopédie de la gestion et de management Dalloz R.A Thietrat et C. [...]