Les facteurs de contingence essentiels de l'organisation

Résumé du document

« L'organisation » et la « structure » sont des notions mobilisées par de nombreuses sciences (sciences de la vie et de la nature, sciences humaines et sociales). Elles présentent sous forme de représentations très variées le phénomène organisationnel.
Pour concevoir une structure, l'entreprise doit prendre en considération un ensemble de facteurs : internes, externes, technologiques… Tout changement de ces facteurs remet en cause la structure de l'organisation.
Quatre contingences essentielles (les contraintes environnementales, les choix stratégiques, les facteurs technologiques et les facteurs internes) peuvent individuellement ou ensemble influencer les décisions concernant la conception d'une organisation.

Selon STRATEGOR : « Une structure est l'ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l'organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités ». Et selon H. MINTZBERG, la structure d'une organisation est définit comme : « La somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ».
Pour concevoir une structure, l'entreprise doit prendre en considération un ensemble de facteurs : internes, externes, technologiques, etc. Tout changement de ces facteurs remet en cause la structure de l'organisation.

Extraits

[...] Bibliographie C. Busienault & M. Pretet Économie et Gestion de L'Entreprise Edition EDUCAPOLE Gestion J. CHAIGE Knowledge Management” Édition Harvard Business Nouveaux Horizon DESCREUMAUX, Structures d'entreprises édition Vuibert gestion 1992 G. JOHNSON et H. SCHOLES, Stratégique édition Publi-Union 2000 H. LAROCHE, G. BLANC, B. [...]

[...] STORA, Stratégor, politique générale de l'entreprise H. [...]

[...] Le but de ces règles est de contrôler l'imprévisibilité des comportements. Le supérieur va s'exercer à un jeu stratégique subtil. Il édicte les règles pour pouvoir tolérer qu'elles ne soient pas respectées, pour pouvoir l'enlever ou la négocier tout simplement. Le pouvoir introduit dans l'organisation par le biais de la hiérarchie peut être appréhendé: sous son aspect formel : Les relations sont clairement établies et sont légitimées par les règles édictées de l'organisation. Ex: l'organigramme présenté de l'hypermarché, ou sous sa forme informelle : Les relations sont implicites. [...]

[...] Il y a interdépendance d'équipe quand chaque département est relativement autonome et apporte une contribution réduite à l'organisation considérée dans son ensemble. L'interdépendance séquentielle se manifeste quand un département doit acheter certaines tâches avant qu'un ou plusieurs autres départements puissent accomplir les leurs. L'interdépendance réciproque intervient quand le produit d'un département devient la matière première qu'utilise un autre département, et vice versa. Figure3 : Types d'interdépendance de la tâche dans la conception d'une organisation Comme l'indique la figure ci-dessus, l'interdépendance réciproque est la plus complexe des trois, et l'interdépendance d'équipe la plus simple. [...]

[...] Elles présentent sous forme de représentations très variées le phénomène organisationnel. Selon Strategor : Une structure est l'ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l'organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités Et selon H. Mintzberg, la structure d'une organisation est définie comme : La somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Pour concevoir une structure, l'entreprise doit prendre en considération un ensemble de facteurs : internes, externes, technologiques Tout changement de ces facteurs remet en cause la structure de l'organisation. [...]