Les stratégies d'externalisation des entreprises

Résumé du document

Dissertation ayant pour sujet les stratégies d'externalisation des entreprises. Les avantages et les risques encourus sont abordés.

Extraits

[...] Bien sur, dans la stratégie de sous-traitance, il y a un élément très important qui est le choix du partenaire. Pour bien le choisir, l'entreprise doit mettre au point un cahier des charges détaillé indiquant clairement les ressources et moyens à utiliser, indicateurs de qualité, pénalités pour non respect des délais, etc. De plus, elle doit s'attarder sur la qualité du partenaire : pérennité, compétences, moyens, innovations, réactivité Les risque encourus Tout d'abord, il faut prendre en compte les risques encourus par l'entreprise dominante. [...]

[...] L'externalisation permet donc d'éviter certaines rigidités, attendant des marchés en forte croissance La théorie des coûts de transaction (COASE, WILLIAMSON) indique que parmi tous les modes d'organisation possibles, la solution choisie sera celle qui minimise la somme des coûts de production et de transaction. Ainsi la sous-traitance permet de réduire ces coûts de transaction. Et ainsi, si l'entreprise prévoit des coûts d'organisation interne et de contrôle élevés, elle peut alors avoir intérêt à externiser l'activité. Nous venons donc de voir tous les avantages liés au recours de l'externalisation et ainsi il semble que l'externalisation devient un enjeu stratégique majeur. [...]

[...] Ils sont donc amenés à s'interroger constamment sur la nécessité d'externaliser. Mais dans les faits, l'externalisation relève d'une gestion assez complexe. En effet, il faut garder les compétences fondamentales en interne, et externaliser les compétences non fondamentales. Cette distinction n'est-elle pas simplificatrice et ne risque-t-elle pas de déboucher sur des décisions erronées ? Jusqu'où peut aller ce mouvement d'éclatement ? NIKE avec quelques centaines de salariés aux Etats-Unis et 30000 personnes non salariées en Asie servira-t-elle de modèle d'avenir ? [...]

[...] Les limites de la stratégie d'externalisation 1. Les conditions pour réussir une externalisation La sélection des activités à externaliser est une question complexe et l'ensemble de la démarche doit être soigneusement contrôlée Le recours à la sous-traitance nécessite la mise en place d'un comité de pilotage. Celui-ci doit évaluer tous les avantages et les inconvénients de l'externalisation, et toutes ses implications. L'entreprise doit avant tout définir son cœur d'activité Elle doit également savoir quelles sont les fonctions externalisables sans risque et celles qui peuvent à terme devenir stratégiques. [...]

[...] Le simple fait d'évaluer une possibilité d'externalisation peut entraîner une amélioration des performances. La question fondamentale que l'entreprise doit se poser, consiste à se demander si l'activité qu'elle se propose de déléguer fait partie du noyau central qui définit son métier ou des compétences qu'il est indispensable de posséder pour réussir ce métier. La voix qui mène à l'externalisation est semée d'embûches, mais cela ne veut pas dire pour autant qu'il ne faille pas l'emprunter ; il y a d'importants bénéfices à en tirer. [...]