Exposé sur les alliances stratégiques en particulier dans le secteur automobile

Thèmes abordés

Alliances stratégiques, gestion de production, secteur automobile

Résumé du document

Les années 80 ont vu se développer les alliances stratégiques proprement dites à la différence des fusions, acquisitions.
Contrairement aux alliances stratégiques, dans les fusions et acquisitions, les entreprises concernées s'effacent pour donner naissance à une nouvelle entité cohérente avec des objectifs unifiés, une structure hiérarchique unique et perdent par conséquent toute indépendance.
Alors que la plupart des analystes insistent sur la complexité et l'instabilité des alliances, dans une grande majorité des cas elles atteignent néanmoins les objectifs explicites pour la réalisation desquels elles ont été formées. Il semble donc que les entreprises arrivent le plus souvent à surmonter les difficultés liées aux alliances.

Extraits

[...] Les alliances stratégiques permettent aux entreprises alliées d'obtenir les avantages des opérations de concentration sans en imposer toutes les contraintes. (Concentration : La concentration est la prise de contrôle (totale) par un ou plusieurs acteurs sur un autre acteur) Notamment, cela permet de profiter d'économie d'échelle sans se fondre dans une nouvelle entité ou perdre de l'autonomie. L'alliance non seulement laisse une marge de manœuvre stratégique mais elle garantie également le maintien de l'identité (indépendance nationale) et la culture interne des entreprises alliées, ce qui évite la phase coûteuse et douloureuse après une fusion-acquisition. [...]

[...] En effet, le Mexique a longtemps mis en œuvre une telle politique visant à promouvoir la production locale. Ainsi, Renault a choisi, comme tous les autres constructeurs automobiles présents sur le marché mexicain, de s'associer avec un partenaire local. - Exemple Twingo (Partenariats verticaux) : Pour concrétiser son projet d'une petite voiture de qualité à petit prix la Twingo en respectant les délais du marché, Renault avait compris que ses seules compétences ne suffiraient pas, ainsi il lui fallait réviser l'organisation de la chaine de ses partenaires en amont en transférant au maximum le développement des sous-ensembles (fonctions et pièces). [...]

[...] Il semble donc que les entreprises arrivent le plus souvent à surmonter les difficultés liées aux alliances. Le thème des alliances a suscité, ces dernières années, un engouement si vif que l'on peut se demander si l'explosion des coopérations rapportée par les médias est due à un véritable accroissement du nombre réels d'accords ou à un accroissement de l'intérêt que leur portent les journalistes, toujours sensibles aux effets de mode quand il s'agit de les amplifier. Y t-il davantage d'alliances ou davantage d'articles qui en parlent ? [...]

[...] Mais ce renouvellement successif de l'alliance ou plutôt le prolongement de celle-ci s'inscrit dans le cadre d'une collaboration déjà existante entre PSA et Fiat datant de 1970 et portant sur un autre type de véhicules (plus précisément sur les véhicules utilitaires.) E - Possibilité d'exercer une option d'achat ou de vente sur l'allié : Un autre avantage des alliances qui mérite d'être mentionné est la possibilité d'exercer une option d'achat ou de vente. De par la nature de l'alliance, la possibilité d'abandonner le projet ou de le continuer de manière autonome est créée dès le départ d'une manière implicite ou explicite. Grâce aux options, l'alliance peut devenir un instrument permettant de mettre en œuvre des stratégies tout en diminuant l'incertitude qui y est attachée. [...]

[...] Ainsi elles facilitent la pénétration commerciale d'une entreprise dans une nouvelle zone géographique grâce un partenaire local. On se trouve alors dans la situation où un des partenaires A a développé un produit qu'il souhaite diffuser dans un pays particulier, et l'autre partenaire B dispose justement d'un accès à ce marché national. Ainsi pour l'entreprise cela constitue une alternative à une implantation locale directe et à une simple opération d'exportation. Et pour l'entreprise c'est une alternative à une importation de produits étrangers et au développement indigène de produits similaires. [...]