Estrategias de desarrollo óptimo empresarial

Résumé du document

Cuando Porter, el profesor de la Harvard Business School, publico su libro "Competitive Strategy" en 1980 en ingles, defino la estratégica competitiva como: "las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión".

Extraits

[...] Por eso que en los sectores terciarios, no resultan tan conveniente invertir mucho en I+D cuando se puede comprar la tecnológica para facilitar la rutinas organizacionales. La I+D presenta ventajas competitivas a las empresas inmersas en industrias orientadas por los avances tecnológicos. [...]

[...] La experiencia puede traducirse a diferentes niveles: o Nueva tecnología productiva. Con nuevos métodos productivos o Rediseño de productos. Mediante procesos de automatización, o utilización de material diferentes o Acceso a las materias primas: saber donde buscar, con quien tratar y también mediante la fidelidad o Localización. Diferencias salariales, costes de transportes. o Relaciones con clientes: se identifico los clientes y se les entiende mejor. o Controles de costes o Capacidad productiva. Produciendo mas, mas rápido gracias a la curva de aprendizaje. [...]

[...] Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico - OCDE, capítulo pág qué consiste la innovación tecnológica? Describa los aspectos más significativos del proceso de planificación de las actividades de innovación. La innovación tecnología es: "La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario"(J.A. Schumpeter). Consiste en el empleo, la utilización de una tecnología para cierto campo o área de la empresa. [...]

[...] Este concepto desarrollado por Michael E. Porter, busca definir una estrategia para que la organización pueda implementar y sustentar su suceso competitivo. Según Bueno y Morcillo (1996) es: el dominio y control por parte de una empresa de una característica, habilidad, recurso, capacidad o conocimiento que incrementa su eficiencia y le permite distanciarse de la competencia.” Es necesario para la dirección implementar estrategias durables o buscar elementos para establecer sostenibilidad de la ventaja competitiva hasta que el entorno y la situación lo permitan. [...]

[...] Se busca el liderazgo en la industria: buscando diferenciación en mejora de la calidad e innovación de los productos, permitiendo una salida temporal. Se busca una posición predominante para tener el control sobre la evolución final de la industria. De esta forma se aprovecha la estructura del sector, y pueda recurrir a la inversión agresiva en áreas que permiten fortalecer el mercado, limpiando la industria. También se evalúa la posibilidad de aliarse con otra(s) empresas para el bien de todas, lo que se puede traducir mediante comprar otras empresas. [...]