Les stratégies d'entreprises et leurs impacts

Résumé du document

La stratégie de l'entreprise consiste à orienter les activités de celle-ci sur le long terme, pour qu'elle se trouve dans la meilleure situation possible dans le futur. C'est-à-dire qu'elle occupe la place qu'elle souhaite sur le marché ou les marchés : « la meilleure ». En d'autres termes, l'entreprise a pour objectif de se procurer un avantage décisif sur le ou les marchés où elle est, ainsi que sur ceux où elle souhaite se positionner. Pour au final, créer plus de valeurs pour ses parties prenantes : les propriétaires, les financiers et les employés.

Extraits

[...] Une multinationale est composée d'une société mère qui se situe dans le pays d'origine, et des filiales qui sont les unités implantées à l'étranger, détenues ou contrôlées par la société mère. La politique financière est l'élément fédérateur car une certaine décentralisation est nécessaire pour permettre l'adaptation de la production et de la consommation au niveau régional. Les stratégies des multinationales peuvent être : Une stratégie d'approvisionnement. Une filiale est installée sur le lieu d'extraction ou de production de la matière première. [...]

[...] Mais la stratégie de croissance n'est pas sans limite. Au-delà d'une certaine taille, les déséconomies d'échelle et le manque de flexibilité deviennent des handicaps pouvant mettre en péril l'entreprise. Siemens a adopté une stratégie de croissance grâce à différent leviers : l'entreprise a vendu courant 2007 ses activités télécom à Nokia, ce qui lui a permis d'avoir des retombées économiques et financières importantes pour ses autres activités (médicales, aéroportuaires Elle a également vendu ses actions, afin d'augmenter sa trésorerie ; une partie de ce capital ayant été investi. [...]

[...] Cette stratégie est généralement utilisée par les Petites et Moyennes Entreprises (PME). Nous pouvons prendre l'exemple de la société Weight Watchers, qui a décidé de se spécialiser dans les produits dits diététiques, au lieu de simplement développer quelques produits sur ce créneau, comme c'est le cas avec les biscuits et yaourts Taillefine de Lu et Danone par exemple La stratégie de recentrage La stratégie de recentrage, ou désengagement, consiste à orienter l'entreprise vers son métier d'origine par l'abandon d'activités annexes, souvent développées lors de diversifications. [...]

[...] Les avantages de la diversification concentrique sont une forte rentabilité et généralement une forte image de marque. Les limites cette stratégie sont la sursegmentation et ainsi une trop faible part de marché. La diversification conglomérale, consiste par le biais d'Offre Publique d'Achat ou d'Offre Publique d'Echange à la maximalisation de profits par la mise en place de différentes actions. L'entreprise peut choisir la diversification pour réinvestir les profits réalisés par l'exploitation actuelle en étendant son domaine de compétences à des activités connexes. Elle peut aussi saisir des opportunités sur des marchés porteurs. [...]

[...] 0 Sommaire Introduction . P 1 I. Les différents types de stratégies La stratégie de croissance . P 2 La stratégie de diversification . P 2 La stratégie de spécialisation . P 4 La stratégie de recentrage . P 4 La stratégie de dégagement . P 5 La stratégie de survie . [...]