Les enjeux du management stratégique

Résumé du document

Le management stratégique est un concept multidimensionnel, qui occupe une place importante dans la survie et la pérennité de l'entreprise. Sans stratégie une entreprise n'assure pas sa croissance. La stratégie est en effet un processus de détermination des objectifs et de fixation des moyens à utiliser en vue de bénéficier d'une situation favorable par rapport aux concurrents, le concept représente une grande similitude par rapport à celui du management stratégique ; élaborer une stratégie passe indéniablement par un processus de planification.

Le processus de planification est un processus structuré à long terme qui amène à élaborer les stratégies. Planifier revient souvent à élaborer des stratégies. Cependant, le terme a été inventé pour mettre le point sur un processus global et intégré qui prend en considération à la fois les variables internes et externes des organisations, la vision, la mission, les buts, le fonctionnement interne, la culture, la structure...
En somme, le management stratégique permet la prise de décisions et le passage à l'action qui résulte de la formulation et l'implémentation des plans désignés pour atteindre les objectifs fixés.

Extraits

[...] Planifier revient souvent à élaborer des stratégies. Cependant, le terme a été inventé pour mettre le point sur un processus global et intégré qui prend en considération à la fois les variables internes et externes des organisations, la vision, la mission, les buts, le fonctionnement interne, la culture, la structure En somme, le management stratégique permet la prise de décisions et le passage à l'action qui résulte de la formulation et l'implémentation des plans désignés pour atteindre les objectifs fixés. [...]

[...] Ce type de méthodes permet au gestionnaire de prendre rapidement un bon nombre de décisions sans avoir à analyser en détail tous les éléments utiles à la résolution du problème en question Les décisions non programmées Elles se présentent d'une façon irrégulière et souvent inattendue. Elles sont généralement associées à des problèmes nouveaux pour lesquels aucune méthode préétablie n'existe. Les décisions non programmées, en raison du caractère unique et original de la situation qui nécessite la prise de décision, sont davantage le reflet des intentions, des habilités et de la personnalité du décideur. [...]

[...] DELAVALLEE (1995) : Culture d'entreprise : La contribution de Herbert Simon - IAE Paris M. Gervais et G. Thenet : Planification, gestion budgétaire et turbulence. Revue Finance Stratégie Contrôle. H. Simon : Le nouveau management. [...]

[...] En effet, le fonctionnement interne des organisations repose sur un certain nombre de tâches et de fonctions. La planification est apparue comme étant une fonction à part entière dans les organisations en symbolisant le concept de prévoyance et de contrôle, mais ce n'est qu'après la Deuxième Guerre mondiale qu'elle commence à être utilisé comme référence et comme base d'analyse pour la prise de décisions stratégiques. Le terme du management stratégique est souvent associé à des modèles de prévision et de modélisation, il s'agit notamment de concevoir un état futur de l'organisation afin d'atteindre des objectifs fixés par les dirigeants et les décideurs. [...]

[...] Ces décisions stratégiques sont prises par des responsables et compétences de l'entreprise (section3). Définitions 2 Management stratégique Le management stratégique peut être défini comme le processus de prise de décisions et le passage à l'action qui résulte de la formulation et l'implémentation des plans désignés pour atteindre les objectifs fixés. Le management stratégique comprend les tâches critiques suivantes: 1. La formulation de la mission d'entreprise incluant la philosophie, la finalité et les buts; 2. L'analyse de l'environnement interne en ce qui concerne les conditions et les capacités de l'entreprise; 3. [...]