Dirección y gestión estratégica

Résumé du document

Cuando abordamos la noción de dirección estratégica, es consecuente definir el marco en el cual opera la empresa. Aquí hablaremos de campo de actividad, con lo cual se pretende delimitar el área de actuación de una empresa: amplitud y características de la relación de producción con el entorno exterior e interior. Se precisan los productos y mercado definidos por la empresa en los cuales la misma compite.

Existen varias interpretaciones para la definición de esta noción. Mientras tanto, podemos formular la siguiente síntesis: El campo de actividad está definido a partir del conjunto de productos y mercados de la empresa los cuales están regidos mediante tres variables: las funciones de los clientes, grupos de clientes y las tecnologías utilizadas.

Extraits

[...] Por ejemplo, la reconversión de una empresa hacia mercados segmentados o diferenciados, lo cual genera menos producción pero se trata de mantener la utilidad ¿Qué son las estrategias de expansión? Realice las consideraciones más significativas entorno a estas estrategias. La expansión representa la forma de desarrollo empresarial que busca la intensificación de energías orientadas hacia la actividad actual de la empresa. Generalmente se traduce en el crecimiento o mantenimiento del mercado actual con la línea de productos inicial y mediante el uso de recursos técnicos, financieros y comerciales similares a los utilizados de forma inicial. [...]

[...] ¿Cuáles son sus principales ventajas? sus riesgos? resultado de la integración vertical es una red de establecimientos, situados a distinto nivel del canal y dirigidos como un sistema de distribución centralizado.” (Santesmases p. 467). La integración vertical es cuando una empresa aumenta a su ciclo de producción a actividades relacionadas con la actividad principal. Así, actúa como su propio proveedor (hacia atrás) o como su propio cliente (hacia adelante). “Mediante esto, los participantes en las organizaciones buscan conseguir tanto la consecución de un mayor poder de mercado (hacia la demanda), así como un mayor poder de negociación (hacia los proveedores).”(Casares y Rebollo, 1996a, p. [...]

[...] La combinación de las variables presentadas permite la definición del campo de actividad de una empresa. En base a esta información clave, la empresa quiere adecuar sus estrategias para obtener el rendimiento más elevado produciendo mayor beneficio: - Estrategia de enfoque: lo cual se orienta hacia un segmento estrecho y diferenciado de mercado. (por ejemplo: niche market) - Estrategia indiferenciada: se encuentra a medio camino entre la estrategia de enfoque y la estrategia diferenciada, permitiendo un poco de flexibilidad en una producción mediana. [...]

[...] Ahora, el conjunto necesita mas esfuerzos: +4. - De compromiso: El objetivo de la sinergia obliga a tener compromiso por parte de los diferentes negocios componiendo la empresa. Si ellos comparten recursos, eso puede perjudicar la gestión de cada unidad de forma individual. - De inflexibilidad: Pueden presentarse dificultades a una unidad para responder autónomamente a movimientos exteriores por las interrelaciones entre cada una de las unidades. También el cierre de un negocio cual comparte recursos con otro negocio presenta un real problema en cuanto a las barreras de salida. [...]

[...] - Autogestión en cuanto al acceso a suministros. Como cada estrategia empresarial, la integración vertical sugiere algunos inconvenientes. Existen tres variables que define el nivel de riesgo: > Las inversiones > El volumen de producción > Y la diferenciación del producto De acuerdo a las tres variables: - El riesgo global para la empresa aumenta - Existen elevadas barreras de salida de la industria - Implica la falta de flexibilidad - Aumento en la complejidad de los sistemas y rutinas organizacionales. [...]