Les différents aspects de la sous-traitance

Résumé du document

Le recours à la sous-traitance est une pratique largement utilisée par les moyennes et grandes entreprises. Aujourd'hui, aidées par les Ntic, les PMI leur emboîtent le pas et concluent de véritables partenariats avec des entreprises du monde entier. Mais sous-traiter une partie de ses activités pour se concentrer sur son coeur de métier est une opération délicate. En connaître tous les aspects peut éviter bien des mauvaises surprises aux entreprises qui souhaitent s'engager dans l'aventure.

Extraits

[...] Ainsi, pour rester compétitives, elles ont tendance à repenser leur organisation afin de se recentrer sur leur cœur de métier, et confient à des entreprises spécialisées les fonctions à faible valeur ajoutée ou les activités qu'elles ne maîtrisent pas parfaitement. Ce processus d'externalisation prend alors le plus souvent la forme d'un véritable partenariat : le contrat de sous-traitance. Sous-traiter pour accroître ses capacités de production En recourant à la sous-traitance industrielle, les firmes industrielles peuvent viser deux objectifs différents : soit elles cherchent à maîtriser des compétences absentes de l'entreprise et posséder des biens non disponibles directement sur le marché ; on parle alors de sous-traitance de spécialité. [...]

[...] Dans le cas de sous-traitance à plusieurs degrés, il est nécessaire que chacun des niveaux de sous-traitance soit lié par un contrat d'entreprise. 1er niveau : Un contrat liant le maître d'ouvrage (Entreprise principale titulaire d'un marché) au sous-traitant de premier niveau exécutant une partie du marché principal; 2ème niveau : Un contrat liant le sous-traitant de premier niveau au sous-traitant de deuxième niveau exécutant une partie du sous-traité de premier niveau etc. Si entre le contrat qui lie l'Entreprise principale à un sous- contractant n'est pas un contrat d'entreprise (prêt de main d'œuvre, fournitures standardisées, location de matériel . [...]

[...] Ainsi, les trois quart de leurs achats sont assimilables à de la sous-traitance de spécialité. Cependant, dans une phase de croissance, le carnet de commandes étant plus rempli du fait de l'augmentation de la demande, le besoin de sous-traitance de capacité s'accroît également. Notamment dans les secteurs les plus dynamiques. A contrario, les activités moins touchées par l'embellie font surtout appel à la sous-traitance pour pallier leurs insuffisances techniques, leurs capacités de production étant suffisantes pour répondre à la demande. [...]

[...] Il y aura interdépendance entre les sous- traitants extérieurs et l'activité interne de l'entreprise. Dans ce type de relation il n'est pas question de passivité mais d'activités pour le futur. Ce développement en commun va permettre d'accumuler de l'expérience, mais un grand nombre de difficultés seront au rendez-vous; qualité, délais, durée, savoir faire, etc. Pour réduire ces contraintes un plan devra être mis en place. L'avenir de la sous-traitance repose sur la compétence, l'innovation et la capacité à nouer des partenariats. [...]

[...] ) de la sous-traitance. Car si elle modifie en profondeur l'organisation de l'entreprise pour la rendre plus flexible et plus réactive et donc compétitive, elle représente un coût pour l'entreprise et son personnel. Un paramètre important à ne pas ignorer, pour que les espoirs soulevés par la sous-traitance ne deviennent pas de simples vœux pieux. Relation de dépendance : La sous-traitance se conçoit comme un partenariat qui engendre nécessairement des dépendances et l'arrivée d'un nouveau partenaire peut être le déclencheur de nombreuses réactions aux conséquences difficilement mesurables. [...]