Diagnostic stratégique externe de l’entreprise

Résumé du document

La performance de l'entreprise et l'efficacité de sa stratégie sont influencées par son contexte concurrentiel et par un environnement plus général qui s'impose à toutes les entreprises quel que soit le secteur auquel elles appartiennent. Celles parmi les entreprises qui sont capables d'en détecter les tendances sont mieux armées pour réagir aux évolutions qui, une fois dévoilées, risquent de prendre au dépourvu celles qui ne les auraient pas ou mal anticipées.

Une réflexion sur les grandes hypothèses d'évolution de l'environnement général et leur impact sur le succès de la stratégie est toujours nécessaire si l'entreprise ne veut pas se lancer dans un pari mal fondé. Afin d'évaluer les capacités d'efficacité de la stratégie, un travail en amont sur l'environnement général est indispensable car de nombreuses dimensions de l'environnement influencent le bon déroulement de la stratégie. Il est nécessaire d'en faire le tour afin d'identifier celles des dimensions qui peuvent soit freiner, soit faciliter ce qui a été imaginé.

Extraits

[...] À cet effet, un ensemble d'outils peuvent être utilisés. I - L'analyse PEST Pour une bonne vision de l'environnement général, différents types d'information sont nécessaires. Pour débuter, on peut identifier toutes les influences qui ont été particulièrement importantes dans le passé, puis déterminer dans quelle mesure elles peuvent gagner ou perdre de l'impact dans le futur, à la fois pour l'organisation et ses concurrents. Il convient dans un premier temps de se poser quelques questions sur les forces globales à l'œuvre dans l'environnement. [...]

[...] Cette théorie, développée par Porter dans son ouvrage L'avantage concurrentiel des nations et connu sous le nom de diamant de Porter suggère qu'il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines nations - ou certaines industries au sein d'une même nation - sont plus compétitives que d'autres. Il affirme que l'origine nationale d'une organisation joue un rôle important dans sa capacité à dégager un avantage global. L'auteur présente ainsi en losange –forme symbolique du diamant- les quatre facteurs qui permettent à certaines nations et par conséquent à leurs industries, d'être plus compétitive que d'autres. [...]

[...] En Italie, l'industrie de la chaussure en cuir, celle de la machine- outil pour la cordonnerie et les bureaux de design et de style ont ainsi connu un développement synchrone. Les caractéristiques de la concurrence, de la stratégie et de la structure des entreprises dans un pays donné permettent également d'expliquer certains avantages. Selon Porter, l'intensité de la concurrence locale est un déterminant fondamental de l'avantage concurrentiel global, c'est l'une des explications principales du succès des entreprises japonaises, fortement stimulées par un marché local très concurrentiel. Il en est de même pour l'industrie chimique allemande ou pour les entreprises pharmaceutiques suisses. [...]

[...] ( GARIBALDI D. : Méthodologie de la prise de décision 3éme édition d'Organisation, Paris 2002. ( HELFER J-P et KALIKA M. : Management : stratégie et organisation éditions Vuibert, Paris 2002. [...]

[...] Conclusion En guise de conclusion, les firmes disposent d'avantages concurrentiels à l'extérieur de leur marché d'origine, lorsqu'elles disposent dans leur propre pays d'un environnement de compétition dynamique qui se caractérise par une accumulation d'avantages et de savoir-faire spécialisés ainsi que par une constante stimulation pour l'amélioration de leurs produits et de leurs méthodes. Bibliographie ( ATAMER T. et CALORI R.: Diagnostic et décisions stratégiques 2e édition, Dunod, Paris 2003. ( BAUMARD P.: Analyse stratégique : mouvements, signaux concurrentiels et interdépendance sixième édition Dunod, Paris 2000. ( CASTELNAU J., DANIEL Loïc et METTLING B.: Le pilotage stratégique : comment mobiliser l'énergie collective édition d'Organisation, Paris 2001. ( CATIN M. : Stratégie, concurrence et mutations industrielles édition L'Harmattan, Paris 1999. ( DURAND R. Guide du management stratégique édition Dunod, Paris 2003. [...]