Le diagnostic économique de l’entreprise

Résumé du document

Le diagnostic d'une entreprise peut être défini comme une appréciation de la situation, de la dynamique d'une entreprise ou d'une organisation en fonction de ses traits essentiels, et des contraintes de son environnement. Il vise à identifier et améliorer la marge de manœuvre dont elle dispose pour atteindre ses objectifs ou éventuellement les redéfinir. Il convient de préciser que par « entreprise » on sous-entend les sociétés commerciales ou civiles, privées, publiques ou d'économie mixte, groupes de sociétés, organisations non gouvernementales, associations…
Une fine appréciation de la situation et de la dynamique de l'entreprise impose une transcendance de l'aspect financier par une analyse selon les caractéristiques internes et l'adaptation de l'entreprise à son environnement. Ce diagnostic économique de l'entreprise repose sur la mise en œuvre de méthodes et outils d'analyse qui varient en fonction des informations disponibles et des enjeux du diagnostic. En effet selon le contexte ou la finalité du diagnostic économique, différents outils ou méthodes d'analyses sont utilisés dans la pratique.

Extraits

[...] C'est pourquoi il faut surveiller essentiellement les produits de substitution dont l'évolution va dans le sens de l'amélioration du rapport qualité/prix, ainsi que les produits fabriqués par des secteurs à profit élevé, parce que la marge de baisse de prix peut être importante et les produits qui se caractérisent par leurs multifonctionnalités et de ce faite peuvent être plus attractives que les produits de l'entreprise. Le pouvoir de négociation des clients : Les clients négocient auprès de l'entreprise des réductions de prix, plus de services en jouant un concurrent contre l'autre. Ceci se fait au détriment de la rentabilité de l'entreprise. En outre, si le client a une forte puissance de négociation il peut être une menace pour l'entreprise. [...]

[...] Il convient de préciser que par entreprise on sous-entend les sociétés commerciales ou civiles, privées, publiques ou d'économie mixte, groupes de sociétés, organisations non gouvernementales, associations Une fine appréciation de la situation et de la dynamique de l'entreprise impose une transcendance de l'aspect financier par une analyse selon les caractéristiques internes et l'adaptation de l'entreprise à son environnement. Ce diagnostic économique de l'entreprise repose sur la mise en œuvre de méthodes et outils d'analyse qui varient en fonction des informations disponibles et des enjeux du diagnostic. En effet selon le contexte ou la finalité du diagnostic économique, différents outils ou méthodes d'analyses sont utilisés dans la pratique. Les questions sont alors de savoir qui ? [...]

[...] Le Marketing et les ventes : il y a lieu de bien distinguer les deux fonctions. Une entreprise peut traiter en interne l'une, et sous-traiter à différents degrés l'autre (réseaux de distributeurs). Une entreprise vendra donc ou non directement au consommateur final. L'Oréal ne vend pas ses produits directement au consommateur final (celui- ci ne fait jamais un chèque au nom de l'Oréal), mais il lui vend pourtant son image (Marketing : Publicité). La fonction vente de l'Oréal s'adresse aux acheteurs professionnels des différents réseaux de distribution. [...]

[...] L'explosion de cette bulle internet a entrainé une chute de l'ordre de des marchés, alors que certaines valeurs technologiques ont perdu plus de 90% de leur valeur. Beaucoup de start-ups internet ont fait faillite et certaines grandes entreprises de hautes technologies (informatique, télécoms) ont connu de sévères difficultés. L'environnement socioculturel et écologique Il est question dans le premier cas de connaitre l'évolution du style de vie des consommateurs ainsi que des valeurs sociales, des gouts et des besoins. Les études de marché envisageant dans la majorité des cas, l'analyse de l'environnement socioculturel d'un pays avant de procéder à des IDE. [...]

[...] Cycle de vie du produit : Le cycle de vie du produit est un outil d'aide à la décision, en fonction de chaque phase. Source de l'image : http://analyzethiz.fr/outils-marketing/ Lancement : l'objectif de la fonction est de faire connaître le nouveau produit. Les coûts de production unitaires et de communication sont élevés du fait de la faiblesse des ventes. Croissance : les coûts unitaires diminuent tandis que les ventes augmentent, le taux de croissance est fort. L'objectif est de conquérir de nouveaux clients et de fidéliser les anciens. [...]