La détermination des groupes stratégiques : outil d’évaluation de la position concurrentielle

Résumé du document

Les méthodes d'analyse concurrentielle fournissent des indications précieuses sur les facteurs clés qui affectent la structure concurrentielle de toute entreprise. Néanmoins, il est impératif pour les managers de comprendre quelle est la position concurrentielle de leur organisation et quelles en sont les implications stratégiques. Dans cette optique, la détermination des groupes stratégiques est un outil qui peut être utilisé.

L'argument théorique essentiel des groupes stratégiques est attribué à Porter : des groupes stratégiques se forment parce qu'il existe des barrières à la mobilité, qui empêchent l'imitation au sein du groupe et ainsi le changement du positionnement concurrentiel.

Extraits

[...] Ce critère est généralisé en définissant un groupe stratégique comme un ensemble d'entreprises dont les concurrents, les actions et les résultats sont pertinents les uns par rapport aux autres. En somme, les groupes stratégiques sont donc le niveau d'analyse concurrentielle intermédiaire entre une entreprise et une industrie. Le choix des indicateurs pour détermination des groupes stratégiques Le choix des indicateurs pertinents pour la détermination des groupes stratégiques doit prendre en compte l'histoire et le développement de l'industrie considérée, l'identification des forces à l'œuvre dans l'environnement, ou encore les stratégies des organisations retenues. [...]

[...] Cette incertitude peut un élément pour la détermination des groupes stratégiques. Figure 2 : l'incertitude environnementale Conditions environnementales Simples Complexes Statiques Dynamiques La concurrence aussi peut être aidée pour la détermination des groupes stratégiques, dans ce cadre nous rappelons que Porter a développé un modèle qui permet d'analyser la concurrence. Figure 3 : Le modèle des 5 forces de la concurrence de Porter Les avantages de la détermination des groupes stratégiques La détermination des groupes stratégiques est intéressante à plus d'un titre : Elle aide à identifier qui sont les concurrents directs, à préciser en quoi diffèrent les groupes stratégiques, et à définir sur quelles bases la concurrence est susceptible de se développer à l'intérieur d'un même groupe ; elle soulève la question de la possibilité pour une organisation de migrer d'un groupe stratégique à un autre. [...]

[...] : Méthodologie de la prise de décision 3éme édition d'Organisation, Paris 2002. ( HELFER J-P et KALIKA M. : Management : stratégie et organisation édition Vuibert, Paris 2002. ( JOHNSON G et SCHOLES H. : stratégique Publi Union éditions, Paris 2000. Cité par Yami et benavent in www.christophe.benavent.free.fr/ . [...]

[...] Dans cette optique, la détermination des groupes stratégiques est un outil qui peut être utilisé. L'argument théorique essentiel des groupes stratégiques est attribué à Porter : des groupes stratégiques se forment parce qu'il existe des barrières à la mobilité, qui empêchent l'imitation au sein du groupe et ainsi le changement du positionnement concurrentiel. L'objectif de ce travail est de mettre en évidence les groupes stratégiques comme un niveau d'analyse concurrentielle intermédiaire entre une entreprise et une industrie (section et les différents choix des indicateurs pour détermination ces groupes stratégiques (section 2). [...]

[...] Conclusion L'histoire et le développement de l'industrie considérée, l'identification des forces à l'œuvre dans l'environnement, ou encore les stratégies des organisations retenues sont des éléments importants à prendre en compte pour la détermination des groupes stratégiques. Cette dernière constitue un outil incontournable d'évaluation de la position concurrentielle. Bibliographie ( CASTELNAU J., DANIEL Loïc et METTLING B.: Le pilotage stratégique : comment mobiliser l'énergie collective édition d'Organisation, Paris 2001. ( CATIN M. : Stratégie, concurrence et mutations industrielles édition L'Harmattan, Paris 1999. ( DURAND R. Guide du management stratégique édition Dunod, Paris 2003. ( GARIBALDI D. [...]