Les détenteurs d’influence et le fonctionnement de l’organisation

Résumé du document

Depuis ses origines, la stratégie de l'entreprise repose sur deux sources d'information : une bonne connaissance du terrain et une appréciation de ses propres forces. L'entreprise est un système où les membres internes, détenteurs d'influence luttent pour la répartition du pouvoir, ainsi la grande entreprise est grandement influencée par les détenteurs d'influence externes qui sont de plus en plus multiplicateurs.

Les opérateurs exercent une pression en faveur du professionnalisme (recours à la formation) pour améliorer leurs compétences. Les cadres opérationnels recherchent également l'autonomie ; une décentralisation verticale limitée leur permet d'augmenter leur pouvoir aux dépens du sommet stratégique.
Il est indispensable donc de prendre en considération lors de la conception de la structure, cet ensemble de paramètres qui ne cessent de se diversifier et qui influence de près ou de loin la réussite de la structure dans l'atteinte des objectifs.

Extraits

[...] Elle est directe lorsqu'elle concerne directement les employés d'une organisation ou indirecte lorsqu'elle porte plutôt sur les clients de l'entreprise. Dans une entreprise, les membres internes et externes peuvent détenir une certaine influence sur l'organisation. L'environnement de l'entreprise constitue un ensemble de contraintes auquel l'entreprise est soumise perpétuellement. L'entreprise doit prendre en compte et s'adapter en permanence avec les facteurs d'influence. Une analyse régulière de leur contexte et une intégration des variables externes dans les décisions stratégiques semblent indispensables. L'analyse de l'influence directe ou indirecte vise alors à appréhender les rapports et interactions existants entre l'entreprise et son contexte. [...]

[...] Bibliographie J. GERRY et S. HEVAN: Stratégique. Publi Union Edition 2000. A. JOHN et PEARCE : Strategic Management Formulation, Implementation and Control. McGRAW-HILL International Editions 2000. J.L. [...]

[...] Un environnement adéquat permet d'accroitre la pérennité de l'entreprise. Après avoir cerné le concept de l'influence en management stratégique (section nous présentons les différents détenteurs d'influence de l'organisation (section et le fonctionnement de l'organisation selon Mintzberg (section 3). 1-Le concept d'influence en management stratégique Influence peut être définie comme la capacité d'agir. Influencer signifie l'exercice d'une pression sur quelqu'un. En management des organisations, le pouvoir de l'influence peut être intellectuel, persuasif, politique, logique, autoritaire, persuasif, politique, logique didactique ou fonctionnelle et son attrait peut-être généralisé ou minoritaire. [...]

[...] L'ensemble de ces clans forme une constellation de travaux. Différents processus de décision peuvent être mis en évidence dans l'organisation, en particulier : les processus programmés (ou de routine) qui correspondent à des décisions régulières et très standardisées, les processus non programmés (ad hoc), mis en oeuvre à intervalles réguliers, pour résoudre des problèmes peu structurés. En somme, la prise en compte de l'influence des différents acteurs dans l'entreprise occupe une place importante dans le pilotage et les choix stratégiques. [...]

[...] Coalitions industrielles.[1] La coalition interne : l'entreprise est un système où les membres internes, détenteurs d'influence luttent pour la répartition du pouvoir. Ces divers membres qui composent le microenvironnement constituent un système qui forme une chaîne ayant pour but de construire de la valeur pour le client final de l'entreprise. L'idée derrière la constitution de la coalition est de défendre les intérêts des membres et la lutte pour le partage du pouvoir au sein de l'organisation. La coalition externe : la grande entreprise est grandement influencée par les détenteurs d'influence externes qui sont de plus en plus multiplicateurs de la complexité : les actionnaires (sociétaires), l'économie et les gouvernements, l'environnement culturel et social, les syndicats et associations professionnelles, les concurrents (le marché), les fournisseurs et les clients. [...]