Les défis stratégiques de l’industrie pétrolière : Quel avenir pour l’industrie pétrolière ?

Thèmes abordés

Défis stratégiques, industrie pétrolière, avenir, gaz, pétrole non conventionnel

Résumé du document

Faut-il s'orienter vers le gaz et pétrole non conventionnel étant donné ces réserves importantes ? Faut-il continuer dans le renouvelable très couteux ? Ou peut-être envisager un second souffle au charbon grâce aux technologies de combustion propre?

Extraits

[...] Les supers majors Quelles stratégies de diversification ? UNE DIVERSIFICATION VERS LES ENERGIES ALTERNATIVES Panorama des énergies alternatives retenues par les supers majors Eolien Exxon Shell BP Chevron Total X X X Solaire X X X X X X X X X Marin Cogénération X Gaz Charbon Nucléaire Hydrogène X X X X X Biomasse* X X X X X X énergies prioritaires X autres énergies * Incluant les biocarburants Source : étude KPMG octobre L'industrie pétrolière > L'analyse concurrentielle > Les supers majors > Conclusion 3. [...]

[...] Faut-il continuer dans le renouvelable très couteux ? Ou peut-être envisager un second souffle au charbon grâce aux technologies de combustion propres? [...]

[...] L'industrie pétrolière Qu'est ce que l'industrie pétrolière ? La chaine sectorielle de l'industrie pétrolière Exploration Forage Développement Production Transport Raffinage Commercialisation AMONT AVAL 2 L'industrie pétrolière > L'analyse concurrentielle > Les supers majors > Conclusion A M O N T Exploration Groupes de géologie ou géophysique Compagnies pétrolières intégrées Forage Groupes de forage Compagnies pétrolières intégrées Développement Groupes d'engineering et de construction Compagnies pétrolières intégrées Production Compagnies opératrices : -Internationales -Nationales L'industrie pétrolière > L'analyse concurrentielle > Les supers majors > Conclusion Transport Entités nationales Groupes à l'initiative de projets Raffinage Raffineries indépendantes Compagnies pétrolières intégrées Commercialisation Réseaux de distributions indépendants Compagnies pétrolières intégrées . [...]

[...] Les Supers majors supers Pays Etats-Unis majors Qui sont-ils ? en quelques chiffres Classement mondial Résultat net 2011 en milliard de dollars Grande Bretagne Pays-Bas Etats-Unis Grande Bretagne France Source : TOP 10 compagnie pétrolière en 2011 Bloomberg 11 L'industrie pétrolière > L'analyse concurrentielle > Les supers majors > Conclusion 3. Les supers majors Les ressources qui en font des leaders ExxonMobil Shell BP Disposition financière : CA de 405 milliards $ en 2007* 1ère compagnie privée en matière de réserves Possède 45 raffineries réparties dans 25 pays ( www.euro-petrole.com) Disposition financière : CA de 357 milliards $ en 2007* Logo emblématique, parmi les plus connus dans le monde (classé 97e selon Business Week en 2008) Disposition financière : CA de 285 milliards $ en 2007* 2ème réserve privée de pétrole prouvée Brevet BP Ultimate Disposition financière : CA de 221 milliards $ en 2007* Possède la plateforme pétrolière la plus performante : Blind Faith Disposition financière : CA de 202 milliards $ en 2007* Image de marque appréciée par les clients Source : www.journaldunet.com 12 Chevron Total L'industrie pétrolière > L'analyse concurrentielle > Les supers majors > Conclusion 3. [...]

[...] le secteur Installations conséquentes tout le long de la chaine sectorielle Zones d'accès difficiles et extrêmes 6 L'industrie pétrolière > L'analyse concurrentielle > Les supers majors > Conclusion 2. Activité cyclique Cours du baril de pétrole de BRENT Evolution technologique Tendance économie mondiale Tensions géopolitiques Spéculation des opérateurs de marché Année Saisonnalité/environnement Source : Boursorama 7 L'industrie pétrolière > L'analyse concurrentielle > Les supers majors > Conclusion 2. L'analyse concurrentielle du secteur Les 5 forces de porter + 1 MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS : FAIBLE Barrières financières, commerciales & technologiques ROLE DE L'ETAT : MOYEN POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS : FAIBLE FORTE Sociétés d'Engineering & les pays de l'OPEP INTENSITE CONCURRENTIELLE : MOYEN POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : FAIBLE Ressources stratégiques Majors vs Compagnies nationales MENACE DES PRODUITS DE SUBSITUTION : FAIBLE Energies renouvelables, hydrogène & charbon 8 L'industrie pétrolière > L'analyse concurrentielle > Les supers majors > Conclusion 2. [...]