Les considérations financières peuvent-elles dicter à elles seules la stratégie de l’entreprise ?

Résumé du document

Ces dernières années, avec l'inflation, la dérégulation du marché financier, et la révolution des technologies de l'information nous ont amenés vers une nouvelle dimension. La fonction finance a évolué en partie intégrante dans le processus du planning stratégique. A cause des changements importants et de la croissance rapide des marchés internationaux, les financiers ont constamment besoin de réévaluer la structure et les fonctions de l'organisation financière. Les critères financiers utilisés pour décider si le projet sera profitable sont entièrement cohérents avec les principes de l'analyse marketing. Le rôle de la finance dans la stratégie de l'entreprise est un facteur déterminant dans le succès ou l'échec d'une organisation.

La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ?

Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmoniser les contraintes opérationnelles de l'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l'offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources financières des apporteurs de capitaux (de flux de trésorerie ou de flux de fonds) de manière optimale. Et enfin L'approche organisationnelle qui a pour objet d'arbitrer les choix entre spécialisation et coordination des tâches, c'est-à-dire favoriser les synergies (ou la flexibilité) au sein de l'entreprise source du capital immatériel.
En effet, les considérations financières ne peuvent pas dicter à elles seules la stratégie d'entreprise. Mais intuitivement, une analyse stratégique si elle se veut complète doit tenir compte de données financières. En d'autres termes, l'analyse financière est alors un outil de l'analyse stratégique.

Extraits

[...] et de présenter les résultats d'une manière synthétique ou détaillée, le plus souvent graphique selon leurs besoins ou les attentes des dirigeants de l'entreprise. Un système d'information décisionnel (SID) assure quatre fonctions fondamentales, à savoir la collecte, l'intégration, la diffusion et la présentation des données. À ces quatre fonctions s'ajoute une fonction de contrôle du SID lui-même, l'administration[11] 2-la stratégie de la gestion des ressources humaines (GRH) La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). [...]

[...] La logistique est gérée par les logisticiens. Par extension, un logisticien peut être une personne morale, le prestataire en logistique. Plus que logisticien, on parle de plus en plus de supply chain manager. Cet anglicisme regroupe les métiers de gestion de la chaîne d'approvisionnement : prévisionniste, planificateur, responsable des transports, déployeur . La fonction logistique gère directement les flux matières et indirectement les flux associés immatériels : flux d'informations et flux financiers. Les flux matières sont souvent subdivisés arbitrairement comme : "amonts" (de la production à l'entrepôt) ; "avals" (de l'entrepôt à la consommation) ; "retours" le flux retours (reverse logistics) (du consommateur aux recycleur ou destructeur ou bien du consommateur au producteur). [...]

[...] Les applications classiques d'une organisation permettent de stocker, restituer, modifier les données des différents services fonctionnels de l'entreprise. Ces différents services possèdent chacun une ou plusieurs applications propres, et les données y sont rarement structurées ou codifiées de la même manière que dans les autres services. Chaque service dispose le plus souvent de ses propres tableaux de bord et il est rare que les indicateurs (par exemple : le chiffre d'affaires sur un segment de clientèle donné) soient mesurés partout de la même manière, selon les mêmes règles. [...]

[...] Cependant, la culture d'entreprise n'est pas qu'une source de cohésion : elle apporte aussi une contribution primordiale aux fonctionnements techniques, à travers les multiples occasions de bien -ou de mal- assurer la coordination des activités au sein de l'organisation. La culture d'entreprise, en spécifiant, ne serait-ce qu'implicitement, certains comportements et références communs, contribue considérablement à standardiser ces comportements et le traitement des interfaces (même entre personnes ne se connaissant pas : c'est l'avantage de la culture d'entreprise ou de métier) et des imprévus. En posant des valeurs et des représentations communes, elle facilite aussi la compréhension à demi-mot, donc les ajustements mutuels[[16]]. les facteurs environnementaux L'analyse PESTEL en annexe 2 permet un examen macro environnemental de l'entreprise. [...]

[...] D'autres considérations jouent un rôle prépondérant comme l'approche marketing dont l'objet est d'assurer sur le long terme le développement des ventes rentables et de couvrir les frais fixes de l'entreprise permettant ainsi de générer des économies d'échelle. Mais aussi l'approche organisationnelle favorisant les synergies (ou la flexibilité) au sein de l'entreprise source du capital immatériel. Cette approche inclut quatre composantes, dont l'informatique décisionnelle qui gère l'exploitation des données dans le but de faciliter la prise de décision par les décideurs. [...]