Les cartes et les choix stratégiques

Résumé du document

La carte stratégique est la représentation graphique des groupes stratégiques dans une industrie, c'est une topographie des choix stratégiques des concurrents rassemblés en groupes stratégiques. L'élaboration des cartes stratégiques permet de repérer chacun des concurrents sur un plan en fonction de ses coordonnées sur deux dimensions pertinentes choisies parmi les arguments stratégiques, ou barrières à la mobilité les plus discriminantes des stratégies suivies.

L'utilisation des systèmes modernes d'analyse stratégique permet au dirigeant soucieux de voir plus clair dans la situation de son entreprise et de prendre avec plus de rigueur et de certitude les décisions stratégiques; et d'avoir un langage qui lui permettra de dialoguer avec ses cadres : directeurs de division, directeurs fonctionnels, directeurs d'usines.

Extraits

[...] Elle prend en fait des risques qu'elle ne soupçonne même pas, à un niveau certainement beaucoup plus important, car elle ne s'est jamais posé, avec autant d'acuité, les questions que nous venons d'examiner et auxquelles il faut répondre pour appliquer la méthode. Bibliographie Ouvrages Tugrul ATAMER /Roland CALORI ; Diagnostic et décisions stratégiques ; Dunod Jacques BOJUI / J.M SCHOETTL ; Outils de la stratégie ; éditions d'organisation J. Castelnau / L. Daniel / B. METTLING Le pilotage stratégique Editions d'Organisation 2001. Gérard GARINALDI, L'Analyse Stratégique Editions d'Organisation 2005. [...]

[...] Aussi complète l'image des groupes stratégiques. Source: Jean-Pierre Bréchet, op. cit., p:40 Les axes retenus sont le degré de spécialisation (ou de l'étendue des segments visés) et de la source d'avantage concurrentiel (la marque, la technologie, le degré d'internationalisation, le degré de diversification ) 2. -Interprétation des cartes stratégiques: choix stratégiques L'analyse de la dynamique concurrentielle conduit à des interprétations qui reposent pour une part importante sur l'idée que les dimensions stratégiques discriminantes constituent des barrières à la mobilité. Des barrières élevées à la mobilité indiquent que les entreprises ne sont pas directement concurrentes. [...]

[...] L'objectif de ce travail est de répondre à deux questions principales : Comment élaborer une carte stratégique ? Quelle est la finalité des cartes stratégiques ? Elaboration des cartes stratégiques Pour l'élaboration des cartes stratégiques, on repère chacun des concurrents sur un plan en fonction de ses coordonnées sur deux dimensions pertinentes choisies parmi les arguments stratégiques, ou barrières à la mobilité les plus discriminantes des stratégies suivies. Le travail de l'analyste consistera, alors, à sélectionner les variables ou les dimensions les plus pertinentes pour représenter les stratégies concurrentielles. [...]

[...] On cherche un nombre plus réduit de variables pour décrire efficacement les phénomènes structurants d'un groupe de données. - permet de passer, par exemple, d'un tableau décrivant des moyennes octroyées à 20 critères (et comportant donc 20 lignes) à un tableau ne contenant plus que 2 ou 3 lignes (ce sont les facteurs). Chacun de ces facteurs représente alors une dimension d'évaluation, un axe de jugement regroupant des items entre eux. Les facteurs sont orthogonaux, c'est-à-dire non corrélés entre eux (et donc sans redondance entre eux). [...]

[...] Gérard KOEING ; Management Stratégique ; Dunod 2004. STRATEGOR Groupe HEC Paris ; Politique générale de l'entreprise 4ème édition, Dunod André LA BOURDETTE ; Stratégies D'entreprise ; LAVOISIER 2005. Revues Henri DE BODINAT ; Harvard - L'Expansion : la revue des responsables 7 du 1/07/2000. Tugrul Atamer et Roland Calori op. cit., 154 L'analyse factorielle des correspondances Petit Market Online. www.marketaudit.com Planet Hollyood Hard rock café Pizza Hut Quick Léon de bruxelles Flunch R.U Service et qualité RAPIDITE Bristo Romain Groupe A Gamme large Produit standards Prix moyenne 'sans exclure la qualité. [...]