Le temps: facteur stratégique

Résumé du document

Pour éviter de se laisser déborder et parvenir à atteindre sans trop de stress les objectifs d'une journée de travail, la gestion de son budget-temps est donc plus que jamais capitale.
Comment parvenir à gérer efficacement son temps et à rendre ses journées plus productives ? Au niveau de la stratégie du temps, l'entreprise/l'organisation doit bien réfléchir pour quelle raison une quantité de temps est nécessaire pour assurer ou accroître la viabilité économique de l'entreprise ainsi que la future évolution sur le marché. C'est uniquement après que les potentiels en temps encore existants doivent être remplis par d'autres choses.
Entre les objectifs à atteindre et le temps disponible, le fossé se creuse de plus en plus. Pourtant, les méthodes pour augmenter sa productivité et gagner du temps existent et sont efficaces.

Extraits

[...] Et ne pas hésiter à prendre en compte voire à provoquer les remarques de l'entourage, sur la façon dont on perd son temps On gaspille beaucoup de temps faute de concentration[6]. Téléphone qui sonne, collègue qui débarque pour discuter, responsable hiérarchique qui vient solliciter un avis les dérangements de toutes sortes nuisent à la productivité. Apprendre à dire non et à lutter contre les voleurs de temps qui surgissent inopinément sur le dos de tout un chacun. Plus difficile est de savoir dire non aux autres quand ce sont nos supérieurs hiérarchiques. Dans ce cas, à défaut, on devrait dire : " Oui, mais . [...]

[...] Time is money, affirme l'adage américain. Pas si vrai ! Notre crédit- temps, renouvelable chaque jour, nous est aussi retiré chaque jour. Contrairement à l'argent, il est impossible de l'économiser et de le capitaliser. En faire mauvais usage est donc pire que tout, car génère inévitablement tensions et insatisfaction. Pour éviter de se laisser déborder et parvenir à atteindre sans trop de stress les objectifs d'une journée de travail, la gestion de son budget- temps est donc plus que jamais capitale. [...]

[...] Avec une culture du temps dans l'entreprise, l'entreprise/l'organisation rend transparente les valeurs et normes en vigueur et crée ainsi un cadre de comportement obligatoire pour le rapport au temps. Références http://www.journaldunet.com/management/dossiers/031218temps/temps_c onseils.shtml http://www.finances.gouv.fr/DGCCRF/02_actualite/ateliers_concu/fact eur_temps1.htm www.icapi.com/intelligence/gestion.html http://pisani.blog.lemonde.fr/pisani/2006/10/thorie_des_rsea_1.html http://www.zeitag.ch/dynasite.cfm?dssid=4783&dsmid=74185 Annexe Interview de J-L Servan-Schreiber "L'art du temps est une arme contre le stress" Question : Dix-sept ans séparent vos deux ouvrages, L'Art du temps et Le Nouvel Art du temps. En quoi le problème de la gestion du temps a-t-il changé depuis la publication de votre premier livre ? [...]

[...] Le lieu de travail identifié géographiquement a de moins en moins de sens : le cadre et le dirigeant travaillent chez eux, dans les halls de gare ou d'aéroport, les chambres d'hôtel, les trains ou les avions . Les nouvelles technologies, les outils nomades n'ont pas créé le phénomène mais contribuent à l'amplifier. Où commence le temps de travail, où se termine-t-il ? La frontière s'estompe. Dans de très nombreuses professions, il devient impossible de délimiter début et fin de production. [...]

[...] La gestion du temps demande de prendre du recul et, paradoxalement, de savoir être lent. Du bon sens ! Voilà la première des choses à garder à l'esprit quand on veut gagner du temps ou en perdre le moins possible. Tenir un agenda à jour, établir un plan de travail, faire la part de l'urgent et du secondaire, utiliser des fiches et ranger son bureau des techniques évidentes mais efficaces, qui ne poursuivent qu'un seul but : éviter de se laisser déborder. [...]