Cours de stratégie et outils

Résumé du document

Présentation PowerPoint de 59 diapositives qui constituent un excellent cours de stratégie. La plupart des outils d'analyse stratégique y sont décrits et utilisés au travers d'exemple concrets.

Extraits

[...] Stratégie : quelques rappels Analyse stratégique : modèles et outils Stratégie : les 3 niveaux Stratégie : quelques questions types Devons-nous diversifier notre portefeuille d'activités ? Devons-nous recentrer notre portefeuille d'activités ? Quel est l'intérêt du secteur de la confiserie pour notre groupe ? Quels sont nos atouts pour y réussir ? Quelles sont les compétences clés de notre groupe ? [...]

[...] La dynamique des coûts : Modèle d'analyse de coûts La dynamique des coûts : Analyse interne : recherche des éléments clés Conception produit Coût des facteurs : main d'œuvre, capital, etc Productivité Volume des ventes Capacité de production Largeur de la gamme Spécialisation clientèle Spécialisation régionale La dynamique des coûts : Analyse interne (suite ) La dynamique des coûts : Impact sur la structure de coûts La dynamique des coûts : Modèle SegmentationLa notion d'arène stratégique Segmentation Univers concurrentiel : Bon sens et ouverture . [...]

[...] Quelles synergies devons nous encourager entre nos différents métiers ? . Comment arbitrer notre politique d'allocation de ressources ? Stratégie : quelques questions types Devons-nous affronter la concurrence de manière frontale ? Pouvons-nous nous positionner, nous différencier ? [...]

[...] Yoplait : comment pouvons-nous surprendre Danone : innovation, stratégie, tête de pont, etc Comment devons-nous réagir à une attaque frontale : baisse des prix, etc . Comment dissuader l'adversaire : retaliation, représailles, etc Stratégie : quelques rappels Analyse stratégique : modèles et outils Le modèle universel n'existe pas : tout dépend de la question posée Le modèle universel n'existe pas (suite) Des outils à la fois spécifiques et complémentaires Outils : tentative de classification Compréhension de l'environnementModèle 5 forces Compréhension de l'environnementchaîne d'activité et FCS Compréhension de l'environnementchaîne d'activité et FCS Compréhension de l'environnementTypes d'environnements concurrentiels Dynamique des coûtsPourquoi ? [...]

[...] Pouvons-nous exercer notre métier d'une manière unique, nous doter d'un avantage compétitif durable ? Avons-nous la taille critique ? Devons-nous nous intégrer verticalement ? Devons-nous faire de la désintégration verticale ? Quelle va être l'évolution du secteur ? [...]