Les stratégies d'internationalisation - publié le 09/04/2020

Thèmes abordés

Stratégies d'internationalisation, marchés étrangers, expansion, livraison, stratégie multidomestique, stratégie transnationale, coûts des opérations, communication, progrès techniques, barrières commerciales

Résumé du document

L'expansion par l'internationalisation est la stratégie suivie par une organisation lorsqu'elle vise à s'étendre au-delà du marché national. La nécessité de l'expansion par l'internationalisation se fait sentir lorsqu'une organisation a exploré toutes les possibilités d'expansion au niveau national et cherche des opportunités d'expansion au-delà des frontières nationales. Cependant, l'internationalisation n'est pas une tâche facile, l'organisation doit se conformer aux critères stricts de prix, de qualité et de livraison en temps voulu des biens et des services, qui peuvent varier d'un pays à l'autre.

Extraits

[...] Il présente à la fois des avantages et des inconvénients que les entreprises désireuses de s'internationaliser doivent d'abord analyser. Il existe une autre stratégie que les entreprises utilisent pour pénétrer les marchés étrangers, à savoir les coentreprises. Contrairement à la stratégie des licences, la coentreprise étrangère détient une participation au capital de l'entreprise internationale et en assure la gestion. Ce qui se passe dans l'entreprise commune est la formation d'un partenariat entre le pays d'origine et l'entreprise d'accueil, qui se traduit toujours par le développement de la troisième entreprise. [...]

[...] Les raisons qui poussent les entreprises à se lancer sur le marché international varient d'une entreprise à l'autre. Cependant, la plupart des entreprises poursuivent l'internationalisation parce que le marché intérieur est devenu inadéquat en raison des économies d'échelle et des multiples opportunités qui sont disponibles sur les marchés étrangers. La plupart des cadres qui réussissent voudront toujours essayer un autre marché après un autre qui a réussi. L'internationalisation a été l'une des stratégies utilisées par la plupart des dirigeants pour réduire le coût des opérations. [...]

[...] Le mode d'entrée des alliances stratégiques est plutôt constitué d'accords de coopération conclus par différentes entreprises. La plupart des entreprises qui considèrent l'alliance stratégique comme le meilleur mode d'entrée sont des entreprises qui travaillent dans le domaine de l'innovation technologique. L'objectif premier de l'alliance stratégique est l'échange de technologies. Enfin, il y a l'investissement direct. Il s'agit d'un arrangement qui implique une propriété à Cela peut être réalisé par l'acquisition directe du marché d'accueil. Il peut également être réalisé par la possession d'installations, ce que l'on appelle l'investissement de type vert. [...]

[...] Ainsi, un produit ou un service standardisé est offert aux pays sélectionnés dans le monde entier. D. Stratégie transnationale Dans le cadre de cette stratégie, les entreprises adoptent l'approche combinée d'une stratégie multidomestique et globale. Les entreprises s'appuient à la fois sur une structure à faible coût et sur la réactivité locale, c'est-à-dire en fonction des conditions locales. Ainsi, une entreprise offre ses produits et services standardisés tout en s'assurant qu'ils sont conformes aux conditions locales prévalant dans le pays où elle opère. [...]

[...] Liste de stratégies L'expansion par l'internationalisation pourrait se faire en adoptant l'une des stratégies suivantes : A. Stratégie internationale Les entreprises adoptent une stratégie internationale pour créer de la valeur en offrant ces produits et services sur les marchés étrangers où ils ne sont pas disponibles. Cela peut se faire en exerçant un contrôle étroit sur les opérations à l'étranger et en fournissant des produits standardisés peu ou pas différenciés. B. Stratégie multidomestique Dans le cadre de cette stratégie, les entreprises multidomestiques offrent des produits et des services personnalisés qui correspondent aux conditions locales des marchés étrangers. [...]