Les stratégies d'internationalisation

Résumé du document

L'internationalisation se définit généralement comme l'intrusion de l'entreprise sur des marchés étrangers géographiques et économiques différents.
Cette présence à l'international peut prendre plusieurs formes et se matérialiser par plusieurs stratégies possibles.
En effet, si l'internationalisation des entreprises s'avère inéluctable dans la plupart des activités, elle ne se fait pas dans n'importe quelle condition : elle réclame méthode, réflexion, diagnostic avant l'action, il n'est pas possible de s'internationaliser avant que l'entreprise et ses différents services n'aient franchi des étapes préalables indispensables à son développement international. De plus, la stratégie internationale a plus que tout autre un caractère séquentiel.

C'est un processus qui se développe au fil du temps par une série de mouvements stratégiques qui ont trait :
- au choix des pays cibles du développement international ;
- au choix des produits et des services qui sont les véhicules prioritaires de cette internationalisation dans le portefeuille stratégique de l'entreprise au plan corporate ;
- et finalement au choix de la stratégie d'entrée et des modalités de développement de la présence internationale.

Par le présent travail nous allons essayer de répondre à la problématique suivantes : quelles stratégies d'internationalisation s'offrent pour une firme ?

Extraits

[...] De plus, la stratégie internationale a plus que tout autre un caractère séquentiel. C'est un processus qui se développe au fil du temps par une série de mouvements stratégiques qui ont traits : au choix des pays cibles du développement international ; au choix des produits et des services qui sont les véhicules prioritaires de cette internationalisation dans le portefeuille stratégique de l'entreprise au plan corporate ; et finalement au choix de la stratégie d'entrée et des modalités de développement de la présence internationale. [...]

[...] Les secteurs dont règne cette forme sont l'aérospatial et l'armement. Exemple : L'avion le super-sonique Concordre a été développé, produit et commercialisé par Sud-Aviation et British Aircraft. IV- Les stratégies d'acquisition Le grand mouvement de recentrage et de consolidation des parts de marché sur le plan international a créé une offre et une demande d'entreprises, ce qui explique en grande partie la vague spectaculaire de fusion et acquisition. La principale justification économique de ces stratégies d'acquisition est la synergie, cette synergie est comme l'a montré I. [...]

[...] Il s'agit donc d'une intervention qui doit être planifiée et réfléchie. Le diagnostic international, c'est : o Une évaluation de la capacité de l'entreprise à agir sur les marchés internationaux. o Un outil d'analyse critique des compétences et d'aide à la décision permettant d'évaluer la capacité de l'entreprise de s'internationaliser et l'opportunité d'une telle démarche. Le diagnostic international doit aider l'entreprise à cerner ses forces et ses faiblesses. Forces Compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire et autres éléments sur lesquels l'entreprise peut miser face aux risques et aux difficultés inévitables d'une initiative à l'international. [...]

[...] Il est à noter que le choix de la stratégie à opter est le résultat des objectifs escomptés par l'entreprise à travers sa décision de s'internationaliser. Les stratégies des intégrateurs, des spécialistes et des façonneurs : Les entreprises qui cherchent à s'internationaliser peuvent adopter, un premier temps, deux types d'approche : celle "d'intégrateur" ou celle de "spécialiste" Stratégie des intégrateurs : Le principe de ce mode d'internationalisation est simple : Les intégrateurs croissent par acquisitions d'autres firmes afin d'élargir leur assise géographique et d'acquérir le contrôle complet de la chaîne de la valeur. [...]

[...] III- Les alliances stratégiques 1. Définition & principe : Le groupe STRATEGOR définit l'alliance stratégique comme l'association entre des entreprises concurrentes ou potentiellement concurrentes qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les compétences, moyens et ressources nécessaires plutôt que de se faire concurrence les unes aux autres sur l'activité concernée, de fusionner entre elles ou de procéder à des cessions ou acquisitions d'activités Le principe général des alliances stratégiques peut être schématisé comme suit : 2. [...]