Les stratégies de globalisation de l’entreprise

Thèmes abordés

Stratégies, globalisation de l'entreprise, internationalisation de l'entreprise, compétitivité, facteurs concurrentiels

Résumé du document

Globalisation: stade avancé du processus d'internationalisation de l'entreprise. Ça n'est pas un état de fait imposé au monde, mais c'est une stratégie consciente de l'entreprise.
L'entreprise doit imposer son produit comme un standard, une référence à l'ensemble du marché mondial.
Cette approche est développée pour expliquer les réussites des entreprises (Coca, Mac do).
Dans le cas où c'est une imposition du produit au monde, c'est la politique marketing qui est au cœur de la stratégie d'entreprise. C'est une approche possible mais qui est limitée et insuffisante, elle ne prend pas en considération la diversité des pays donc au contraire intérêt de l'entreprise à utiliser cette diversité. L'entreprise va utiliser les avantages en termes de connaissances, de ressources et de coûts.

Extraits

[...] Le prix d'acquisition doit être inférieur à sa valeur comptable. Si l'entreprise est cotée, en général, le cours de la bourse définie la valeur financière de l'entreprise qui prend en considération la qualité de la main d‘œuvre, l'existence de brevet, de marque et de savoir-faire. Or éléments non pris en compte avec la valeur comptable. Il faut que les gains soient plus importants que la valeur financière. 80's 90's : de nombreuses entreprises sont démantelées ( Les financiers qui découpent les entreprises en partie puis revendent ces parties. [...]

[...] Si un seul fournisseur, les risques de comportements opportunistes sont élevés (ex : ne pas répondre à la demande de l'entreprise) ( d'où l'intérêt d'externaliser la transaction Les acquisitions de diversification liée Acquisition de diversification liée = regroupement d'entreprises n'appartenant pas au même secteur mais ayant des activités présentant des liens entre elles. (ex : partager un entrepôt ou une force de vente) 5. Les acquisitions conglomérales Acquisition conglomérale = acquisition d'une entreprise dans un secteur d'activité qui n'a aucun lien avec son secteur d'origine objectifs : - stratégie de groupe : parvenir à un équilibre financier dans l'ensemble du groupe - amélioration de la position concurrentielle dans différents domaines d'activités. [...]

[...] Les acquisitions opportunistes 1. Amélioration de la gestion de la cible (de l'entreprise acquise) L'entreprise achète une entreprise et espère en lui appliquant des méthodes de gestion qui ont fait leurs preuves de permettre à l'entreprise achetée de baisser les coûts, améliorer la productivité, supprimer du personnel, améliorer la trésorerie, redéfinir un segment stratégique l'entreprise achetée revoit sa gamme, lance éventuellement de nouveaux produits et se concentre sur certains secteurs) . Ex : Renault achète Nissan qui a supprimé des modèles pour se concentrer surtout sur les 4/4 que Renault ne possédait pas. [...]

[...] On arrive à des situations où l'entreprise est de très grande taille dans un tas de domaines mais elle a du mal à être la meilleure dans son secteur d'activité car il lui manque des capitaux pour se développer et elle va devoir choisir une activité en particulier dans laquelle elle est bonne et une activité où elle va pouvoir peser au niveau mondial. D'où cette double nécessité : revendre certaines activités et en racheter d'autres. = recentrage sur le cœur de métier Il permet de consolider ses parts de marchés et sa position vis-à-vis des concurrents. Gros mouvement des opérations d'acquisition : 1985-90 : x4 par rapport au début 80's Les motivations des fusions et acquisitions Pour qu'il y ait fusion, il doit y avoir acquisition avant. Les acquisitions stratégiques : la réalisation de synergie 1. [...]

[...] Croissance externe = racheter une entreprise déjà existante. Choix selon des facteurs Les caractéristiques sectorielles 1er cas : si un secteur d'activité est arrivé à maturité, en général la CE est préférable à la CI car la CI augmenterait l'offre alors même que la demande n'augmente pas ce qui créerait une surcapacité. 2ème cas : existence de barrières importantes à l'entrée (ex : personnel qualifié car technique importante) ( préférable de recourir à la CE pour accéder immédiatement à la compétence La propension de l'entreprise à la croissance externe ( des traditions de développement qui souvent expliquent le fait de choisir CE ou CI. [...]