Les stratégies de développement de l’entreprise

Thèmes abordés

Stratégies de développement, entreprise, qualité, spécialisation, diversification

Résumé du document

Maîtrise d'un ensemble unique de compétences appliqué à un seul ensemble de produit et de clientèle.

Acquisition de compétences distinctives largement supérieures à celles des concurrents.
- Un concept fort
- Une protection de l'activité par des brevets, un savoir-faire ou une ancienneté dans le métier.
- Une très forte image de l'entreprise.
- Une marque de premier plan avec une histoire et une notoriété.
- La maîtrise technique de la conception et de la fabrication des produits.

Extraits

[...] o Facteurs clés de succès comme la qualité, la notoriété, le service, L'extension vers un marché géographiquement plus large o Convaincre de nouvelles clientèles de l'intérêt d'acheter un produit déjà commercialisé sur d'autres cibles o Une voie d'extension de marché ( L'internalisation ( Un exemple : o LAFUMA ( Sac à dos (réputation de la marque) puis des produits connexes comme les tentes, les sacs de couchage La diversification Les éléments de définition Les intérêts de la logique de diversification La limites de la logique de diversification 2. Les stratégies génériques 1. [...]

[...] La domination globale par les coûts 2. La différenciation 3. La focalisation 3. Les stratégies de développement de l'entreprise 1. La croissance interne 2. La croissance externe 3. [...]

[...] 1. Les stratégies de développement de l'entreprise 1. La spécialisation 1. Les éléments de définition Maîtrise d'un ensemble unique de compétences appliqué à un seul ensemble de produit et de clientèle. Acquisition de compétences distinctives largement supérieures à celles des concurrents. o Un concept fort o Une protection de l'activité par des brevets, un savoir-faire ou une ancienneté dans le métier. [...]