Stratégie et politique générale de l'entreprise

Résumé du document

Stratégie et politique générale de l'entreprise, cours de stratégie de 28 pages



Le défi majeur des managers est de préparer les entreprises à un avenir meilleur qui ne devrait pas être juste une extrapolation du passé, mais il est nécessaire de penser d'une manière globale et systématique. En ce sens, le management stratégique constitue un champ de réflexion riche de concepts, d'outils d'analyse et de méthodes permettant de définir les objectifs d'une organisation, de mettre en place les politiques et les plans pour les réaliser ainsi que d'allouer les ressources nécessaires pour les mettre en ?uvre.





1. La genèse de la stratégie

2. Les modèles de base

3. Les modèles de portefeuille d'activité

4. L'analyse concurrentielle de M. Porter

Extraits

[...] Toutefois, cette approche souffre de certaines failles. En effet, l'analyse de Porter est concentrée sur les forces de la concurrence par rapport auxquelles la stratégie de l'entreprise devrait être déterminée, alors qu'en réalité, dans plusieurs économies, l'Etat occupe une place déterminante ce qui implique que les stratégies se détermine par rapport à l'Etat et non pas par rapport aux forces de la concurrence. En outre, la notion de secteur est plus large et ses limites ne sont pas précisées. La chaîne de valeur même si elle constitue un outil puissant pour la détermination de l'avantage concurrentiel, il ne faut pas sous- estimer la lourdeur de son application, surtout dans les situations d'urgence. [...]

[...] Cette amélioration consistait à tenir compte de l'ensemble des facteurs qui peuvent être à l'origine d'une différenciation entre les produits de l'entreprise et ceux des concurrents, et en même temps il faut jouer sur les coûts comme précédemment- et créer autant d'avantages concurrentiels. Plus précisément, la nouvelle matrice du BCG repose sur deux dimensions : le nombre de façon de se diversifier ; l'importance de l'avantage concurrentiel possible. Elle met en évidence quatre types d'environnements : environnement de volume, de spécialisation, fragmenté et d'impasse (voir la figure 5 ci- dessous). [...]

[...] Nous sachons que l'avenir est incertain et plein de surprises et de vulnérabilités auxquelles les entreprises doivent donner beaucoup d'attention, notamment dans leurs perceptions stratégiques. Une telle stratégie en effet devrait permettre de contourner les obstacles générés par un environnement menaçant et de déjouer les concurrents. Dans ce contexte, les méthodes décrites ci-dessus constituent un cadre de référence utile pour la formulation d'une telle stratégie. Mais leur utilisation nécessite souvent une adaptation en fonction des caractéristiques internes de l'entreprise et de son environnement économique et social. [...]

[...] Il s'agit de l'évaluation d'un écart entre les objectifs arrêtés précédemment (situation souhaitée) et les résultats potentiels en tenant compte de la position actuelle de l'entreprise prolongée dans le futur (situation prévisible) en tant que projection de référence. C'est ainsi qu'une première mesure de l'écart stratégique peut être obtenue par la comparaison des objectifs et la projection de référence. Cet écart peut être dû soit à une mauvaise détermination des objectifs, soit à une élaboration inopportune des prévisions. Ensuite, Ansoff propose de réviser les objectifs et de voir s'ils sont compatibles ou non avec les possibilités de l'entreprise. Si l'écart est comblé à ce niveau, on peut s'arrêter là. [...]

[...] Ces DAS peuvent correspondre à un couple produit-marché visant une clientèle précise, un groupe de produits fabriqués à partir d'une même matière première ou d'une même technologie . Parmi ces caractéristiques on cite : même matière première, destination des produits à un même usage, à un même marché, etc. Diagnostic de l'entreprise Forces / concurrents Faiblesses Compétence distinctive Analyse de l'environnement de l'entreprise Identification Opportunités menaces Recensement et évaluation des possibilités d'action. Avantages / Inconvénients Risques / Résultats Compatibilité / Incompatibilité Intégration des valeurs de l'environnement. Responsabilité sociale de l'entreprise Intégration des valeurs des dirigeants (de l'entreprise) Objectifs généraux Formulation de la stratégie Définition des activités. [...]