Les bases de la stratégie, le diagnostic de l'entreprise,...

Résumé du document

Cours de stratégie/organisation de tout un semestre. Ils sont illustrés par différents schémas, toutes les matrices...

Extraits

[...] On peux s'interroger sur son métier, ses activités et l'analyse SWOT Connaître et comprendre les évolutions : positionnement de l'entreprise sur ses marchés et dans son secteur Agir et maitriser le changement : la définition d'une stratégie (choix d'une manœuvre stratégique et mise en œuvre et contrôle). Chap Le diagnostic de l'entreprise 1. L'approche SWOT (ou FFMO) Swot = Strengths weaknesses opportunities threats Définition : cette analyse consiste principalement à confronter les forces et faiblesses de l'entreprise face aux opportunités et menaces de son environnement. [...]

[...] Système et stratégie Définitions de la stratégie Définition 1 Stratégie = Le choix, compte tenu de la concurrence et de l'environnement futur des domaines dans lesquels l'organisation s'engagera et la détermination de l'intensité et de la nature de cet engagement Définition 2 Ensemble d'objectifs, de desseins ou de buts et de politiques et plans majeurs pour atteindre ces buts, formulés de façon à définir : le domaine d'activité ou l'organisation se trouve ou devrait être et le type de fonctionnement adopté ou qui devrait l'être idées forces : la décision, la concurrence, l'environnement, l'allocation des ressources Les bases de l'analyse stratégique Objectifs de la démarche stratégique Face à un avenir incertain, les objectifs sont : bâtir un avantage concurrentiel qui soit décisif, durable, défendable en allouant les ressources nécessaires et en vérifiant la cohérence entre les résultats attendues et les objectifs de l'organisation. Logique de réflexion stratégique L'entreprise, les marchés et les technologies évoluent. En conséquence, il devient fondamentale de connaître l'entreprise, les marchés et les technologies et comprendre ses évolutions. [...]

[...] ( C'est la vision que l'on a de son métier en termes d'activités et d'étendue géographique qui guide et fonde les choix stratégiques d'une entreprise. ( Le métier doit associer de manière interactive une analyse interne des ressources de l'entreprise (savoir-faire naturels, fondamentaux et spécifiques) et une analyse externe des caractéristiques concurrentielles L'approche de la segmentation La segmentation stratégique Une problématique fondamentale : définir le noyau de l'action stratégique. - Possibilité de construire des stratégies - Nécessité de définir des allocations de ressources Définition : un segment stratégique est constitué par un ensemble homogène de biens et/ou services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lesquels il est possible de formuler une stratégie. [...]

[...] Les modèles de portefeuille Un objectif : intégrer les stratégies de marché dans une stratégie d'entreprise Un contexte commun et des représentations communes mais des modalités différenciées. La matrice BCG Le contexte : - une période de croissance - une concurrence bien définie Hypothèses fondamentales La compétition se fait par les coûts Les coûts dépendent de la production cumulée Entreprise la plus compétitive = coûts les + bas = production cumulée la plus importante L'effet d'expérience graphiquement : Production cumulé L'expérience accumulée dans la fabrication d'un produit donnée permet de diminuer les coûts Principe : le coût unitaire d'un produit diminue d'un pourcentage constant à chaque doublement de l'expérience 3 causes peuvent expliquer l'effet d'expérience : Qté cumulée Qté cumulée Qté cumulée Le modèle de base de cycle de vie : Démarrage croissance maturité déclin Profit (courbe rouge) Construction de la matrice On met en rapport deux grandeurs : - la position de l'entreprise sur le marché, exprimée par la part de marché relative - l'attrait du marché, exprimé par son taux de croissance Pour chacune de ces 2 grandeurs, on définit deux positions : faible/forte. [...]

[...] De plus, elle est en relation avec des clients, des distributeurs. En stratégie, il faut avoir une vision élargie de ce qu'est l'entreprise : c'est également toutes les connexions en amont et en aval. Définition de l'organisation L'organisation est un groupe productif ayant comme objectifs ou contraintes : D'exister en tant que groupe humain, que sous-groupe de personnes à intérêts à la fois complémentaires et opposés De transformer des matières premières (ou intermédiaires) en produits finis (ou en services) De communiquer avec un nombre optimal de consommateurs ou clients De rémunérer le capital investi L'organisation mobilise : Organisation et environnement Des environnements multiples 1.2 La place de la stratégie dans la gestion Les fondements de la gestion La gestion est l'activité de transformation coordonnée des quatre ressources qui constituent l'organisation : - financières - techniques et physiques - commerciales - humaines Pour chaque ressource, on définit des objectifs, des méthodes et des moyens. [...]