La stratégie d'internationalisation du groupe Saint-Gobain

Résumé du document

Dans sa stratégie au cours des dernières années, le groupe Saint-Gobain a clairement mis l'accent sur l'internationalisation, multipliant les acquisitions d'enseignes partout dans le monde afin d'augmenter ses parts sur les marchés au sein desquels il était déjà présent, mais aussi percer sur de nouveaux marchés et s'y implanter de manière solide et durable, notamment dans les pays émergents dont il a fait sa cible prioritaire de développement.
Le rapport présente les actions réalisées par le groupe en ce sens, la critique de leurs résultats et les alternatives de développement pour l'avenir. (...)

Extraits

[...] Des années de crise bien négociées grâce à la répartition des risques L'internationalisation du groupe et sa segmentation en plusieurs branches indépendantes ont permis d'amortir assez efficacement les effets de la crise. En effet, le marché ne s'étant pas effondré de manière globale partout au même moment, le groupe a pu continuer à faire des bénéfices dans certaines régions afin de poursuivre ses investissements et de compenser les pertes dans certaines zones (Amérique du nord essentiellement) La bonne tenue du marché européen jusqu'en 2008 a permis d'absorber les pertes importantes en Amérique du Nord en 2007 et 2008, tandis que les marchés émergents continuaient leur progression soutenue a été une année noire pour tout le groupe, quelle que soit la région d'implantation. [...]

[...] Si l'on observe la période 2005-2007, pour un CA de 15% du total, les pays émergents génèrent 36% de la croissance interne du groupe et 47% de la croissance du RE. Figure 8 - Une croissance forte et une contribution au résultat en forte augmentation dans les pays émergents Aujourd'hui, Saint-Gobain ne pourrait plus se passer de ses branches en pays émergents, et les objectifs de part de CA dans ces régions ne cessent d'être revus à la hausse. Pour reprendre l'analyse BCG, ces marchés de Saint-Gobain sont en train de passer du statut de "dilemme" à celui de "vedette". d. [...]

[...] Il s'agit d'une stratégie de croissance hors du marché national de l'entreprise. Dans sa stratégie au cours des dernières années, le groupe Saint-Gobain a clairement mis l'accent sur l'internationalisation, multipliant les acquisitions d'enseignes partout dans le monde afin d'augmenter ses parts sur les marchés au sein desquels il était déjà présent, mais aussi percer sur de nouveaux marchés et s'y implanter de manière solide et durable, notamment dans les pays émergents dont il a fait sa cible prioritaire de développement. [...]

[...] Des relais de croissance importants à l'international Dans les pays développés Figure 5 - Croissance interne du CA par grandes zones géographiques en Comme on peut le voir sur le diagramme précédent, les marchés occidentaux ont progressé à un rythme assez soutenu jusqu'en 2007 (2006 pour l'Amérique du Nord). Avec un taux de croissance d'environ par an en Europe Occidentale depuis 1996, le marché de l'habitat offre de très belles perspectives à long terme pour Saint-Gobain. Ce marché est tiré vers le haut par la sévérité croissante des normes écologiques et l'évolution des mentalités concernant les économies d'énergies (étude par Pestel). [...]

[...] En Europe occidentale, Saint-Gobain associe à la stratégie d'internationalisation la stratégie de spécialisation de ses sites industriels. Ceci est rendu possible par l'environnement géopolitique, commercial et social créé par l'Union Européenne (diminution des risques monétaires, baisse des droits de douanes, homogénéisation des normes dans la construction). Cette stratégie permet de réaliser des économies d'échelle importantes, en élargissant la zone desservie par chaque site. Enfin, le développement de la distribution est aujourd'hui l'enjeu numéro un de la stratégie de Saint-Gobain dans les pays occidentaux. [...]