La stratégie internationale

Thèmes abordés

stratégie internationale, entreprise, management stratégique, écoles de pensée en stratégie, organisation de l'entreprise, économie mondiale

Résumé du document

Le terme stratégie est une notion polyvalente, mobilisée de manière très fréquente sans pour autant signifier la même chose.
Première dimension efficiente, efficacité.
Ce terme est issu du verbe grec stratego qui signifie planifier la destruction de ses ennemis au travers de l'usage efficace de ressources pertinentes. C'était donc une notion militaire. Cette notion renvoie à la mobilisation de ressources afin d'atteindre un but, se doter des bons moyens pour atteindre l'objectif final.
La notion d'efficience est la deuxième notion. Cela renvoie au fait de mobiliser les moyens disponibles pour atteindre un objectif visé. Cet objectif va être révisé avec les moyens dont on dispose. Avec ce dont je dispose, quel objectif faisable puis-je atteindre ?
Quand on est dans l'efficacité on est dans l'absolu, le long terme, et également on est dans la transformation de la stratégie.
Quand on est dans l'efficient, on est dans le relatif, dans le court terme, dans l'atteinte d'objectif à l'aune des possibilités limitées et contraintes dont nous disposons.
À Athènes, le stratège avait pour mission de définir le plan, les stratégies de la cité. Il était très important, il était très affluent sur l'avenir de la cité. Si les décisions étaient corrompues par les adversaires, les conséquences pour la cité étaient importantes.

Extraits

[...] Et une difficulté de communication car on n'a pas le bon matériel. Diagnostic de pouvoir lié la question de la culture qui va avoir un impact à la communication amène au point de percevoir : - La relation du binôme entre l'individuelle et le collectif - Qu'est-ce qu'on évalue le quantitatif ou le qualitatif ? On a vu que l'enjeu ici est un enjeu de compréhension stratégique de la RH et pour se faire il fallait se pencher sur les théories explicatives de la gestion de RH et l'étude de la structure des organisations avec les déterminants à prendre en considération, les dimensions les leviers à considérer d'un point de vue stratégique avec le pouvoir, la culture . [...]

[...] Elle analyse les processus formels officiels relatifs à des activités opérationnelles. Ecole du positionnement : est importante, s'intéresse au positionnement, question des acteurs dans l'organisation. Est- ce que des stratégies peuvent être réellement mise en œuvre de manière effective ? c'est une école réaliste qui montre que seulement un petit nombre de stratégie qui peuvent être mise en place elle propose 3 principales stratégies Domination par les couts *Différencier la production *Création de Niche de production 2-Ecole à orientation descriptives : 6. sous écoles : La description ne prescrit pas. [...]

[...] Cette stratégie EXENTE va traduire des objectifs stratégiques et opérationnels. Bonne capacité de communication interne et en externe Capable de construire une culture des valeurs communes des objectifs Mais il faut respecter l'indépendance du partenaire donc les systèmes de management sont autonome. - Il faut se prévenir de l'hyperspécialisation et de l'hyper- rationalisation il faut savoir se prévenir d'un manque d'autonomie hyper-rationalisation). Si on cherche à tous normé le risque vient heurter la marge de manœuvre. Ces alliances stratégiques ont des intérêts, les fonctions les plus touché sont ceux de la distribution et de la R&D. [...]

[...] Les décisions stratégiques se placent au niveau de la stratégie globale et sectorielle, des programmes, des procédures, des normes et des règles. Il faut aussi optimiser (stratégie opérationnelle). Plusieurs niveaux : - niveau de la vision et de l'engagement (promesse, engagement du dirigeant) - programme, plan stratégique, planifications stratégiques, procédure (formulation des règles organisationnelles qui permettent d'agir de façon telle à respecter mon programme) Exemple de planification pour apprendre un poème : apprendre pendant deux jours, répéter pendant deux jours. [...]

[...] La M ne permet pas d'atteindre un équilibre optimal. Les alliances commerciales régionales servent à protéger les pays d'une M. L'idée d'intégration régionale doit s'appréhender comme la solution qui accompagne le développement de la M et la G des échanges. Chapitre 4 : L'élaboration de la fabrique de la stratégie : dimension interne et externe Les dimensions internes et externes sont les 2 piliers de la stratégie. Il faut connaitre les dimensions interne et externe. Le point de départ de l'élaboration stratégique c'est un diagnostic général qui est élaboré en fonction de l'environnement global (dimensions étatiques, économiques Apres cela on fait un diagnostic externe (le cadrage économique du secteur ) le fonctionnement interne, géopolitique et l'articulation entre ces 2 dimensions. [...]