La stratégie générique

Thèmes abordés

Stratégie générique, production, budgétisation, planification, modèle de Porter, Business model

Résumé du document

Le modèle de Porter se base sur deux variables : l'avantage concurrentiel (fort ou faible) et l'intensité concurrentielle sur le marché.
- Domination par les coûts : produire moins cher que les concurrents et à fixer les prix sur le marché.
- Différenciation : se différencier de la concurrence à travers l'offre d'un produit aux attributs uniques difficilement imitable et pour lesquels le client attache une grande importance.
- Focalisation : création de niche, concentration sur un segment unique. Soit par la réduction des coûts ou par la différenciation.

Extraits

[...] La complexité réside dans l'homogénéité des ressources face aux compétences ( Les entreprises peuvent avoir les mêmes ressources mais pas la même stratégie : rôle des compétences. Compétences : tout ce qui permet à l'entreprise d'acquérir un avantage concurrentiel durable dans le temps. Elles sont issues de l'apprentissage collectif et inscrites dans le processus organisationnel, elles concernent toutes les entités de l'entreprise. Les caractéristiques des compétences rares: Difficulté d'imitation; bénéfice majeur pr le client, ouverture à plusieurs marchés 4. Blue ocean/ Red ocean Red Ocean : environnement très concurrentiel où l'entreprise affronte la concurrence en exploitant la demande déjà existante sur le marché Blue ocean : création d'un marché vide de concurrence, grande différenciation vis-à-vis des acteurs déjà présent sur le marché, identification et exploitation d'une nouvelle demande. [...]

[...] Micheal Porter : Ce modèle se base sur deux variables : l'avantage concurrentiel (fort ou faible) et l'intensité concurrentielle sur le marché. - Domination par les coûts : produire moins cher que les concurrents et à fixer les prix sur le marché. - Différenciation : se différencier de la concurrence à travers l'offre d'un produit aux attributs uniques difficilement imitable et pour lesquels le client attache une grande importance. - Focalisation : création de niche, concentration sur un segment unique. Soit par la réduction des coûts ou par la différenciation. [...]

[...] Stratégie hybride : Ajouter de la valeur et chercher à réduire le prix, simultanément Prix : Domination par les coûts ( S'aligner à l'offre en proposant un prix bas Sophistication sans surprix : améliorer l'offre sans augmenter le prix Sophistication avec surprix : améliorer l'offre et augmenter le prix Epuration : se concentrer sur l'essentiel de l'offre en supposant que le prix est la variable la plus importante pour le consommateur. ( Prix très bas pour produit très simple ! 2. Business Model : Un business modèle est le modèle que va utiliser l'entreprise pour atteindre son but. Et ce par l'analyse de différents éléments, à savoir : l'offre, les ressources, l'infrastructure, l'organisation, la distribution, la stratégie Le Business Model permet d'identifier les sources de richesse de l'entreprise, il se fonde sur 4 éléments : 3. [...]