La formulation de la stratégie dans l'entreprise

Résumé du document

Exposé PowerPoint traitant de la formulation de la stratégie dans l'entreprise. Comment jeter les fondations des succès futurs tout en se battant sur les marchés d'aujourd'hui ? Comment gérer la stratégie sur le marché ? Comment gérer l'organisation ?

Extraits

[...] Gérer le conflit entre l'engagement à atteindre les objectifs et le besoin d'adapter l'envergure et le positionnement de l'entreprise au changement environnemental et aux conditions organisationnelles se présente comme un élément central du défi de la gestion stratégique. Gérer l'organisation Le fait qu'une entreprise adapte continuellement ses offres alors qu'une autre ne parvient jamais à renouveler un premier succès n'est pas le fruit du hasard. C'est à l'intérieur de l'entreprise que se fait toute la différence. Les dimensions à maîtriser pour l'entreprise sont: L'analyse. L'état d'esprit de l'entreprise. Le processus d'exploitation. [...]

[...] Pour cela, l'entreprise doit développer et améliorer des savoir-faire et des compétences qui mènent à des valeurs que les clients apprécient. Pratiquer la gestion stratégique Rénover la stratégie. Si l'entreprise ne renouvelle pas continuellement sa stratégie elle devient une cible figée pour ses concurrents. Ce renouvellement est souvent déclenché par un changement dans le domaine de l'analyse et de l'état d'esprit. Pratiquer la gestion stratégique Réinventer la stratégie. Il s'agit de reconceptualiser les besoins du client. Par définition, de telles stratégies amènent à la création de nouveaux secteurs d'activités ou de nouveaux métiers. [...]

[...] Gérer l'organisation L'état d'esprit de l'entreprise. Ensemble constitué par la vision (ce que les collaborateurs voient que l'entreprise s'efforce d'atteindre), les valeurs (ce qu'ils considèrent important), les croyances (ce qu'ils considèrent être des rapports de cause à effet), et les a priori (ce qu'ils considèrent acquis). L'idéal serait que l'entreprise soit capable d'adopter un nouvel état d'esprit comme moyen de se positionner afin de tirer profit du changement. Gérer l'organisation Le processus d'exploitation. Son importance réside dans : la détermination par l'entreprise de ses processus d'exploitation critiques; plusieurs processus débordent les habituelles frontières organisationnelles associant des unités distinctes autour d'objectifs communs externes; si les processus d'exploitation ne sont pas correctement gérés, l'efficacité générale de l'entreprise sera sévèrement entravée. [...]

[...] Il s'agit pour les entreprises de maîtriser quatre dimensions: L'envergure Le positionnement concurrentiel Les objectifs Les relations entre l'envergure, le positionnement et les objectifs Gérer la stratégie sur le marché L'envergure. L'envergure du couple produit-marché. L'envergure géographique. La prise en compte des partenaires. Gérer la stratégie sur le marché Le positionnement concurrentiel. Façon dont l'entreprise se différencie de ses concurrents existants ou futurs du point de vue des clients. Le véritable intérêt des facteurs de différenciation réside dans leur combinaison. [...]

[...] Pratiquer la gestion stratégique Lier la stratégie et l'entreprise afin d'être gagnant aujourd'hui et demain. Pour cela il faut: Préciser l'état actuel de la gestion stratégique Évaluer la présence du leadership stratégique Identifier et développer des alternatives stratégiques Choisir la stratégie maîtresse Mettre en œuvre la stratégie retenue Faire mieux que les concurrents et gagner des clients Rénover la stratégie Réinventer la stratégie Pratiquer la gestion stratégique Préciser l'état actuel de la gestion stratégique. La compréhension de la stratégie de marché et de la configuration de l'organisation permet d'évaluer le leadership stratégique, les menaces et les opportunités du marché, les ressources et les aptitudes à optimiser ainsi que les vulnérabilités, les limites et les contraintes de l'organisation. [...]