Stratégie des entreprises à partir des années 60

Thèmes abordés

Stratégie, entreprises, années, 60, entreprise, porter, modèle

Résumé du document

Pourquoi jusqu'en 1960 les entreprise ont très bien vécu sans faire de la stratégie ?Pourquoi dans les 60 stratégie arrive dans les grandes entreprises ?
Pourquoi dans les 80 la stratégie arrive dans les entreprises de taille moyenne ?
Pourquoi dans les années 2000 la stratégie arrive en PME ?

Extraits

[...] Puis guerre contre les prussiens. ( Période de développement qui va durer 30 ans, jusqu'en 1899. Avec première crise du capitalisme. (Matières premières) ( 14 - première crise mondiale, fin des hostilités en 18. Puis croissance puis crise de 1929 ( enfin 31 en Europe = Crise de 29 : Fait que le monde Est-ce qu'il est today. (ce qui est intéressant c'est la sortie de crise). * Les USA sont sortis étonnamment vite et facilement de la crise de 29 compte tenu de la force de cette crise. [...]

[...] Donc aujourd'hui' i la stratégie si il en reste un seul, ca sera eux ! Donc today en rachetant tout, ils consolide les dettes, et foute le banquier dans les cordes ! Il est obligé de soutenir, sinon récup_re pas son fric ! 2 ) La courbe de vie de la technologie. ( Une courbe en escalier. ( En démarrage : marche haute et étroite. ( Après plus la technologie vieillie plus les marches sont basse et large. ( Business à technologie en démarrage FCS technologique / alors que business à technologie mature FCS gestion , marketing etc. [...]

[...] Les 3 grands on baissé petit à petit les investissement pub pour laissé le chat s'enferré, puis ils ont attendu qu'ils ait bien dépensé, et PAF le couperet , et rachat ! - L'étranglement de la filière. Quand une entreprise maitrise un des niveaux de la filière elle maitrise les niveaux aval. Par exemple le marché de l'aluminium au USA, leader : Alcoa, et deux autres petites entreprises qui vivote ! Stratégie Alcoa ? Elle achète systématiquement et à n'importe quel prix tous les gisements de la planète. ( Et donc comme Alcoa propriétaire des gisements, et ba si un autre entrant désire venir , il devrai obligatoirement s'apprivosioner chez lui. [...]

[...] ( 1ere question qui se pose : Quel est le problème. - Ce type est chef d'entreprise, il a ses pb au quotidien, et pourtant il a la démarche de pick up the phone et vous appeler vous en tant que consultant, donc le mec à un problème à résoudre il ne sait pas le résoudre. Un des premiers intérêts de ce cas est que le problème est celui d'a à peu prés 75% de patron de PME dans les 10 ans qui viennent : l'optimisation de la cession d'activité. [...]

[...] * Le fils pars donc dans de bonnes conditions : - 2 business très porteurs et très rentables. - Les compétences de son père. - l'appui sur un des gros de la profession. - Les meilleurs ingénieurs de son père. ET AU BOUT de cinq ans avec Duffieux ? Continue ou arrête le partenariat ? - Nous on a très intérêt a ce que le partenariat reparte pour cinq ans. Duffieux lui probablement qu'il s'en fout. ( Il faut dissocier l'homme et l'entreprise. SI l'entreprise ne trouve pas d'intérêt majeur ; alors il faut mouiller l'homme. [...]