Stratégie des entreprises - publié le 19/02/2012

Thèmes abordés

Stratégie, entreprises, environnement, concurrentiel, segmentation

Résumé du document

Stratégie : « orientation » des activités à long terme, consistant à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre au besoin du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, salariés, fournisseurs, clients…).
Réussir mieux que l'autre.

Selon Porter (1996) : « la création d'une position unique et valorisable, ce qui implique un ensemble d'activités différentes. S'il n'y avait qu'une seule position idéale, il n'y aurait aucun besoin de stratégie. Les entreprises seraient confrontées à un impératif simple : gagner la course pour la découvrir et se l'accaparer. L'essence, la finalité du positionnement stratégique est de choisir les activités différentes de celles des rivaux ».

Extraits

[...] Il permet de mesure le niveau de risque sectoriel. Ce risque exprime la probabilité des variations importantes ou des ruptures imprévues de l'activité (innovation technologique, nouvelles réglementations pour les jouets, Une activité en démarrage est évidement plus sujette à ce type de mutations qu'une activité mûre et stable. Les cinq forces de Porter Porter identifie cinq forces : - La rivalité entre les firmes existantes - La menace de nouveaux entrants - La menace de produits de substitution - Le pouvoir de négociation des clients - Le pouvoir de négociation des fournisseurs C'est la force concurrentielle la plus importante qui déterminera le niveau de profit d'un DAS. [...]

[...] La vision des firmes au delà de 5 ans est mitigée. Ce qu'on attend du manager stratégique n'est plus seulement un bon gestionnaire rationnel et maitrisant son domaine mais aussi : visionnaire, bonne connaissance, savoir déléguer et se comprendre lui-même. Stratégie : exercice délicat (prend en compte beaucoup de variables) Stratégie : orientation des activités à long terme, consistant à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre au besoin du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, salariés, fournisseurs, clients Réussir mieux que l'autre. [...]

[...] Exemple : Texas instrument s'est servi de sa maitrise et de sa position dominante dans les circuits intégrés pour pénétrer le secteur de l'horlogerie, jouet, calculateurs . Canon de la photo) a fondé son développement en partant de l'électronique et en développant la vidéo, caméscope, imprimante Cf. le bonzaï technologique montre l'importance de la technologie. Cette diversification concentrique n'est pas sans risque. Exemple : Coca Cola( Ligne de vêtements Coca Cola fut un échec ! En 2004, ils on cherché à lancer de l'eau Dasani : échec ! ( Opposé à l'image de Coca Cola, changement de cible et rentre en concurrence avec Nestlé . [...]

[...] Les PME poursuivent souvent cette stratégie car elles n'ont ni les moyens ni la volonté de s'attaquer à l'ensemble du secteur. & La focalisation peut se faire par le haut ou par le bas. - Par le bas : stratégie de limitation ; segmentation du marché pour lequel certaines caractéristiques sont superflues ou non souhaitées. La suppression de la caractéristique ne dégrade pas l'offre (exemple : la voiture commerciale à deux places ne dégrade pas les besoins du commercial, différent du standard de quatre places). - Par le haut : stratégie de spécialisation (exemple : les mille visages du Monde). [...]

[...] Ecole de Harvard (1960) : modèle LCAG ( voir TD Les caractéristiques générales de l'environnement L'environnement est composé de plusieurs éléments. Un des éléments les plus importants est l'environnement technologique et la rapidité des changements technologiques caractérisent la moitié du XXème siècle et le XXIème siècle. AL rapidité de ces changements fait évoluer les compétences nécessaires ce qui pose un problème. Cela va modifier les FCS (Facteurs Clés de Succès). Exemple : l'évolution de la photo en numérique qui a mis en difficulté Kodak. [...]