Strategie d'entreprise : le recentrage

Résumé du document

Strategie d'entreprise : le recentrage. Exposé de 9 pages



Aujourd'hui les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement et de leur environnement. Pendant longtemps, l'analyse de l'environnement, caractérisé par une certaine stabilité durant les Trente Glorieuses, a été mineure. Il s'agissait alors de mettre en évidence les activités les plus prometteuses ainsi que les facteurs de compétitivité les plus pertinents. L'entreprise devait ensuite s'adapter à ces conditions pour assurer son développement.





1) DÉFINITION ET PRINCIPES DU RECENTRAGE

2) RAISONS ET LIMITES DE CETTE STRATÉGIE

Extraits

[...] L'entreprise devait ensuite s'adapter à ces conditions pour assurer son développement. Avec les années soixante-dix est née une rupture dans l'analyse stratégique de la firme. L'environnement prend une place de plus en plus prépondérante. En effet, face à une concurrence de plus en plus acharnée, elle doit aussi faire face à l'évolution des modes de consommation, à une demande de plus en plus exigeante (qualité, rapidité, prix, technologie En outre, il est apparu que l'entreprise participait aussi à la construction de son environnement. [...]

[...] Équilibre du portefeuille : Lorsque l'entreprise ne dispose pas d'avantage concurrentiel, activité située en fin de cycle, besoin de financer une autre activité, ne pas pouvoir assurer les investissements de développement, ne pas pouvoir développer les investissements nécessaires, meilleure rentabilité des fonds propres, Amélioration de la PDM L'activité du groupe Danone se concentre dans trois domaines particuliers de l'industrie agro-alimentaire que sont : les Produits Laitiers Frais, les Boissons santé et les Biscuits et Snacks Céréaliers. La stratégie de l'entreprise a évolué en quatre étapes distinctes : 1966-1980 : changement de métier. [...]

[...] Cette dynamique financière a été très importante. Le phénomène de recentrage a concerné au début des entrepreneurs financiers isolés, puis des fonds financiers spécialisés et, enfin, il a atteint les entreprises. Celles-ci se sont transformées elles-mêmes selon la logique de l'arbitrage entre les différentes activités de portefeuille et de maximisation de la valeur pour les actionnaires. Tassement de la demande avec diminution des PDM, par conséquent dégradation de la position concurrentielle. La société Teisseire, leader français du sirop, a abandonné la plupart des opérations de diversification qu'elle avait entamées dans les glaces et les nappages à la fin des années 70. [...]

[...] Le recentrage correspond donc à une restructuration. Et c'est grâce aux matrices BCG, ADL et Mc Kinsey qui donnent une représentation des situations dans lesquelles il est conseillé de se dégager que les firmes peuvent prendre des décisions. Ces deux phases du recentrage peuvent être illustrés par Alcatel : 5 pôles : et 3 métiers (système de communication 67% du CA, transport 11% et énergie 1995 : perte nette de 25.6 milliards de francs. Nouveau dirigeant : Serge Tchuruk nommé en 1995 (décide de transformer les activités jugées hétéroclites de l'ancien conglomérat CGE). [...]

[...] Ce qui est rarement le cas d'une firme qui commence Principe en image du recentrage Au sens stratégique du terme, le métier se définit comme : ce que les gens en interne ont le sentiment de savoir et devoir faire. Il inclut évidemment les compétences technologiques, et il permet de définir une fourchette de cohérence à l'intérieur de laquelle la croissance devra être cadrée. Les activités situées à l'intérieure de la fourchette de cohérence du métier sont Stratégiques et les autres sont Tactiques. Seules les activités stratégiques contribuent à la pérennité du groupe, au long terme. [...]