Stratégie d'entreprise : l'analyse industrielle de M. Porter

Résumé du document

Les stratégies des firmes font et défont les structures d'une industrie, en rendant plus ou moins difficile la concurrence ou l'entrée sur le marché de nouveaux compétiteurs.

Les stratégies efficaces doivent de plus en plus tenir compte des structures de l'industrie et des règles du jeu édictées par les principaux compétiteurs (...)

Extraits

[...] Chacune d 'elle est exclusive des deux autres, car toute recherche d 'une voie médiane serait vouée à l 'échec. STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS STRATEGIE DE DIFFERENCIATION STRATEGIE DE CONCENTRATION < number > Avantage stratégique Le caractère unique du produit est perçu par le client La situation de la firme se caractérise par des coûts faibles Cible stratégique Secteur entier Un seul segment Différenciation Domination par les coûts Concentration / Focalisation Les stratégies génériques, selon M. [...]

[...] L 'analyse industrielle M. Porter L 'intensité concurrentielle Les stratégies génériques < number > La position compétitive dépend des forces concurrentielles liées aux caractéristiques des secteurs industriels Les structures d'une industrie, les menaces et les opportunités pèsent sur les choix stratégiques des entreprises Stratégie des entreprises L 'approche de Porter permet de réconcilier les sciences de gestion avec l'économie industrielle < number > Les stratégies des firmes Les structures de l 'industrie Influencent les structures de l 'industrie : nouvelles règles du jeu Influencent les stratégies des entreprises < number > L 'analyse industrielle Les stratégies des firmes font et défont les structures d'une industrie, en rendant plus ou moins difficile la concurrence ou l'entrée sur le marché de nouveaux compétiteurs. [...]

[...] Les stratégies efficaces doivent de plus en plus tenir compte des structures de l'industrie et des règles du jeu édictées par les principaux compétiteurs. < number > Un postulat de base: "La masse totale des profits potentiels qu'il est possible d'envisager dans une industrie dépend de l'intensité de cinq forces concurrentielles." Une vision élargie de la concurrence < number > Les cinq forces de la concurrence Les concurrents du secteur La menace de nouveaux entrants La menace de produits de substitution Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients < number > Les concurrents du secteur La menace de nouveaux entrants La menace de produits de substitution Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients Le rôle des pouvoirs publics - L 'Europe < number > Les concurrents sont nombreux Leur taille est sensiblement identique La croissance est lente ou négative Les coûts fixes sont élevés Les augmentations de capacité se font par paliers importants Les produits sont indifférenciés Les obstacles à la sortie sont élevés La rivalité entre les concurrents est d 'autant plus intense que . [...]

[...] Les fournisseurs sont très concentrés Il n 'existe pas de produit de remplacement Les produits fournis sont très différenciés Les produits fournis sont essentiels dans l 'activité du client Les fournisseurs ont su créer des coûts importants de transfert Les pouvoirs publics les protègent < number > Le pouvoir de négociation des clients est d 'autant plus élevé que . Les clients sont concentrés, et achètent des quantités importantes aux fournisseurs Les produits achetés représentent une part importante des coûts du client Les produits achetés sont peu différenciés Les coûts de transfert sont négligeables Les marges du client sont faibles Les produits achetés influent peu sur la qualité produite dans le secteur < number > Synthèse de l 'intensité concurrentielle -Les concurrents - Les entrants potentiels - Les produits substituts - Les fournisseurs - Les clients Faible Moyen Fort Note d 'intensité concurrentielle du secteur: 14 < number > Les stratégies génériques Pour un DAS (domaine d'activité stratégique) donné, trois grandes familles de stratégies sont concevables. [...]