Stratégie de l'entreprise - Organisation et internationalisation

Thèmes abordés

stratégie, entreprise, organisation, internationalisation, 7 S, McKinsey, strategy, skills, shared values, structure, staff, systems, style, innovation, think global, act global, Boeing, Carrefour, Mc Donald's

Résumé du document

La vision et la culture d'entreprise impliquent un organigramme, mais aussi des processus de prise de décision (RH et systèmes de contrôle et de récompenses) et des groupes de travail transversaux.
Les résultats sont déterminés par les comportements individuels et organisationnels.
Analyser l'environnement (marché, concurrents).
Définir une stratégie et une vision : valeur apportée aux clients, différenciation.
Définir les impératifs opérationnels et compétences requises : qualité, production, distribution.
Adapter l'organisation actuelle aux compétences requises pour atteindre l'objectif final.

Extraits

[...] Adopter une organisation de type centralisé. Stratégie « collier de perle » Stratégies collier de perle : forte position locale faible position mondiale. Secteurs concernés : agro-alimentaire, distribution, software d'application ( Carrefour, Lafarge La part de la R&D dans les coûts est faible, celle de la production et du commercial local est forte. Le succès de ces stratégies dépend de surtout de la position et de la part de marché locale. Mais certaines de ces activités ont un développement international qui peuvent permettre de créer une position de de dominance locale dans un autre pays. [...]

[...] Etre flexible dans l'approche locale : organisation de multinationale ( think global, act local. Les activités de collier de perle ou d'exportation veulent se transformer en activités d'intégration. Réduction de la durée de vie des modèles et importance croissante des coûts locaux (distribution, SAV ) poussent des activités d'exportation à aller vers l'intégration ; Les activités en croissance rapide (technologies) sont souvent des activités d'intégration. III) Le portefeuille d'activités Rôle management : allouer les ressources limitées de l'entreprise pour maximiser les opportunités. [...]

[...] Carrefour a fait de nombreuses acquisitions : 55% du CA à l'étranger. Synergies limitées avec l'activité française des coûts ajoutés de Carrefour sont dans le pays de destination. Avantage concurrentiel international Valeur avec forte position mondiale : avantage concurrentiel déterminé par la position mondiale. C'est le cas quand une partie importante des coûts peut être centralisé et que les coûts sont assez sensibles aux effets d'échelle et d'expérience. Valeur avec une forte position locale : avantage concurrentiel déterminé par la position locale. [...]

[...] Part de marché relative des autres : part de marché divisée par celle du leader. Cela permet de mesurer la force relative des différents concurrents et leur rentabilité (expérience). Plus la croissance du marché est forte, plus on utilise de cash. Plus la part de marché relative est forte, plus on produit de cash. Analyser les besoins et les sources de trésorerie du portefeuille. Pour chaque domaine d'activité, stratégie d'investissement cohérente avec la position portefeuille. Une bonne prévision, gestion et exécution d'une stratégie de portefeuille est créatrice de valeur. [...]

[...] La vision et la culture d'entreprise impliquent un organigramme, mais aussi des processus de prise de décision (RH et systèmes de contrôle et de récompenses) et des groupes de travail transversaux. Les résultats sont déterminés par les comportements individuels et organisationnels. Définir une organisation Analyser l'environnement (marché, concurrents). Définir une stratégie et une vision : valeur apportée aux clients, différenciation. Définir les impératifs opérationnels et compétences requises : qualité, production, distribution. Adapter l'organisation actuelle aux compétences requises pour atteindre l'objectif final. [...]