Les différents types des stratégies des entreprises

Résumé du document

Cours traitant des différentes stratégies que peut entreprendre une entreprise.

Extraits

[...] Detrie J.P, ( 2005), Strategor : Politique générale de l'entreprise, GESTION SUP, Dunod, 4e édition p. Haurie A., (1996), Gestion de l'environnement et entreprise, Gérer l'environnement p. Labourdette A., (2005), Stratégies d'entreprise - Concepts, typologie et relations avec les structures, Finance - Gestion Management, Hermès Lavoisier, 1ère édition p. Laroche H., (2002), Perspectives en management stratégique, Gestion En Liberté, Management Et Société Eds p. Moroncini A., (1998), Stratégie environnementale des entreprises, Gérer l'environnement p. Vallet G., (2001), Techniques de gestion de projets : Techniques de planification de projets, Dunod p. [...]

[...] Stratégie d'acquisition Pour se développer, une entreprise peut choisir, si elle a les moyens financiers, une voie d'extension externe qui se traduit par une acquisition partielle ou totale des actifs d'une de plusieurs autres entreprises. En effet, par des procédures d'absorption (une entreprise et rachète une ou plusieurs autres) ; de fusion (deux ou plusieurs entreprises se regroupent pour réunir leurs actifs et avoir un poids plus grand sur le marché) dans le cas de regroupement complet ; et d'autres procédures de création de filiale commune (deux ou des entreprises créent une entreprise dont elles seront les actionnaires) ; de prise de participation (simple ou croisée c'est-à-dire le cas d'un rachat réciproque ou mutuel où chaque entreprise prend part de l'actif de l'autre) et d'accords de coopération ou de partenariat ( les entreprises peuvent s'entendre pour réaliser certaines opérations ensemble), peuvent exister et permettent ainsi l'entreprise une croissance externe qui, des fois, pourrait être une stratégie risquée. [...]

[...] La typologie des stratégies des entreprises Il existe une infinité de stratégies selon le domaine concerné mais aussi selon l'attitude et les conceptions des dirigeants et des décideurs. I / Typologie du point de vue organisationnel On peut relever : La stratégie commerciale Elle va s'appuyer sur le marketing-mix (politique du produit, politique des prix, politique de distribution et politique de communication). La stratégie de production Elle se base sur le choix des fournisseurs : l'adoption d'une technologie compétitive et maîtrisée ; sélection des compétences ; satisfaction des clients. [...]

[...] Plusieurs distinctions peuvent être faites : Stratégie défensive ou de prudence Elle a pour but de permettre à l'entreprise de rester concurrentielle, de se maintenir sur le marché, de ne pas régresser. Stratégie offensive ou agressive Elle a pour but la croissance de la firme, le développement de ses parts de marché, de sa compétitivité , pour atteindre si possible une situation de monopole. Stratégie de négociation ou de marchandage Pour résoudre les conflits et pour influencer l'adversaire pendant qu'il essaie lui-même de vous influencer, on fait appel à la négociation. [...]

[...] Pour cette finalité, les manager- leaders de ces firmes ne cessent de quêter des formules de coopération et d'entraide dans tous les domaines des activités de leurs entreprises. Des fois, dans le cadre de la gestion de son portefeuille, un groupe est composé par des firmes qui peuvent adopter deux ou plusieurs stratégies à la fois : on parle alors de stratégie générique du groupe orientée globalement vers l'une des stratégies suivantes (de coûts et de différenciation). Stratégie de coûts Au lieu de diriger ses efforts dans une voie de croissance des ventes afin de faire face à la concurrence et connaître une différenciation par rapport à elle, l'entreprise pourrait orienter sa politique dans un itinéraire de compression ou de diminution des charges ou de son coût complet. [...]