La stratégie d'entreprise - publié le 03/02/2010

Résumé du document

La stratégie est longtemps restée le domaine réservé des militaires. Ainsi de façon classique pour l'art militaire "la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager". Les entreprises, en tant qu'entités économiques poursuivant leurs objectifs propres ne sont pas loin de cette approche lorsqu'elles définissent leur stratégie. Il existe plusieurs définitions. Pour stratégor "élaborer la stratégie d'entreprise c'est choisir les domaines d'activités dans lesquelles l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe" (...)

Extraits

[...] Pour cela elle dispose des voix de développement stratégiques suivantes : l'intégration vers l'amont ou vers l'aval et la diversification (géographique ou globalisation, liée et par conglomérat) Le management d'un portefeuille diversifié d'activités. Il s'agit ici de veiller à ce que la somme des activités soit cohérente. NB: = corporate strategy; = business strategy. Pourquoi une stratégie d'entreprise Pour mieux réagir aux évolutions de l'environnement ; Pour rechercher une compétitivité de manière intrinsèque (la compétitivité est la capacité de l'entreprise à répondre aux besoins des clients tout en réalisant un profit). Pour chercher à se différentier des autres partenaires. [...]

[...] Barrière de sortie élevée. Critère de réussite : chercher une niche défendable ou des effets de volume localisés. II.4 Les activités fragmentées La taille n'a non seulement aucun effet positif mais elle engendre au contraire des pertes de compétitivités. Les entrées et les sorties sont très fréquentes. Les sources de différentiations existent mais elles sont multiples et évolutives et ne permettent pas d'en tirer un avantage concurrentiel durable et décisif. Exemple : le commerce au détail, la restauration. Stratégie pour la grande entreprise : isoler l'activité et la gérer comme une PME, ou la transformer en activité de volume ou de spécialisation. [...]

[...] La répartition des revenus. La dimension technologique Où se trouveront les technologies les plus avancées dans la prochaine décennie ? Le cycle de vie des technologies et de l'innovation. Les NTIC ont réduit les distances et les délais de traitement des données. Exemple : Les encours de crédits. Les droits de propriété, brevets et standards. La dimension socioculturelle Les concepts genre et diversité. Les femmes occupent aujourd'hui les emplois qui autrefois étaient réservés aux hommes. Temps de travail et temps à la maison. [...]

[...] Nous allons étudier la matrice de Mc Kensey. II.2 La matrice de Mc Kinsey La réponse apportée par la matrice de Mc Kinsey était d'introduire des éléments qualitatifs dans l'analyse. Ainsi a-telle proposé d'analyse la position concurrentielle de façon complexe en tenant compte d'une liste de FCS parmi lesquels le consultant devrait choisir pour être en phase avec l'activité à analyser. Donc chaque activité était notée sur la base d'une combinaison de facteur, et c'était la note moyenne pondérée qui servait de mesure pour positionner les domaines d'activité sur l'axe horizontal de la matrice. [...]

[...] Les ressources intangibles sont plus difficilement mesurables. On trouve dans ce groupe la réputation, la formation, l'expérience, etc. Le tableau ci-dessous donne une classification des ressources. III.2 Caractéristiques des ressources stratégiques A chaque domaine d'activité correspond un ensemble de ressources et savoir faire que l'entreprise doit maîtriser pour s'installer durablement. L'entreprise peut dégager du profit par l'intermédiaire de ces ressources et capacités si elles permettent d'établir un avantage concurrentiel et de le maintenir de façon durable. Le modèle du filtre VRIST permet déterminer ces ressources. [...]