Stratégie d’entreprise : diagnostiquer, décider, organiser et vendre

Résumé du document

Qu'est-ce que l'entreprise ? Une entreprise est une organisation économique autonome (entité) disposant de moyens humains et matériels qui sont combinés en vue de produire des biens et services destinés à la vente.
On peut synthétiser une entreprise suivant 4 axes :
- Diagnostiquer : observer l'environnement, connaître le marché, s'informer dans tous les domaines et connaître ses forces et faiblesses.
- Décider : à court ou à long terme, faire des choix sur les produits, les marchés, les finances, la production, la vente, la distribution et les achats.
- Organiser : la structure, les procédures, réunir et coordonner les hommes et communiquer.
- Vendre des produits et des services sur les marchés.

Extraits

[...] Ainsi, des rémunérations plus fortes sont versées si l'entreprise augmente sa productivité à condition que l'entreprise facilite la relation entre travail et productivité et entre productivité et rémunération. Pour ce faire, Taylor préconise de suivre une démarche scientifique, c'est-à-dire une observation méthodique des tâches prolongée d'une analyse critique qui débouche sur une simplification et une spécialisation du travail, permettant des progrès de la productivité. Cette démarche rigoureuse a donné naissance à l'ergonomie, c'est-à-dire l'adaptation du poste de travail et des outils à l'être humain. [...]

[...] Stratégie d'entreprise : diagnostiquer , décider, organiser, vendre Introduction : Qu'est-ce que l'entreprise ? Une entreprise est une organisation économique autonome (entité) disposant de moyens humains et matériels qui sont combinés en vue de produire des biens et services destinés à la vente. On peut synthétiser une entreprise suivant 4 axes : - Diagnostiquer : observer l'environnement, connaître le marché, s'informer dans tous les domaines et connaître ses forces et faiblesses - Décider : à court ou à long terme, faire des choix sur les produits, les marchés, les finances, la production, la vente, la distribution et les achats - Organiser : la structure, les procédures, réunir et coordonner les hommes et communiquer - Vendre des produits et des services sur les marchés Plus l'entreprise grossit, plus elle devient complexe à comprendre et à délimiter car elle englobe de nombreuses structures plus ou moins indépendantes les unes des autres et réunit une multitude de facteurs de production. [...]

[...] Il n'est pas une activité séparée, mais bien un aspect de la gestion de l'entreprise qui se situé à 2 niveaux : - au niveau de la conception : pratique de l'analyse de la valeur du produit, mais également la simulation et les essais - au niveau de la production : moyens techniques et humains déterminants Dans la recherche de qualité, il s'agit de préparer avant d'agir puis de contrôler pour corriger. On a recours à des outils comme les tests de contrôle (manuel qualité par exemple). La certification qualité L'assurance qualité correspond à la certification qualité de l'entreprise valable 3 ans après un audit par un organisme indépendant en ce qui concerne l'une ou l'autre des normes de qualité. [...]

[...] Les cercles de qualité Ce sont de petits groupes jusqu'à 10 personnes de salariés volontaires d'un même service ou de fonction équivalente dans des services différents qui se réunissent régulièrement sur un lieu de travail pour examiner les problèmes de qualité qui se posent dans l'entreprise et trouver des solutions. Ils sont nés au Japon en 1957 et sont apparus en France dans les années 70. Outre les perfectionnements techniques que ces cercles permettent, ils peuvent développer au sein de l'entreprise, un nouvel état d'esprit. Ces cercles existent dans plus de des entreprises sous des appellations diverses telles que groupe de projet ou groupe de progrès. [...]

[...] La recherche de flexibilité technique C'est la capacité d'adaptation de la production aux évolutions quantitatives et qualitatives de la demande. Elle procure à l'entreprise sa réactivité. Ainsi, Alain Tarondeau considère que les stratégies industrielles actuelles, dites de 3ème phase, sont avant tout des stratégies de recherche de flexibilité dans les techniques, l'organisation, et les produits eux-mêmes. Cette flexibilité technique peut être celle du mode de production, c'est-à-dire en interne par la flexibilité de l'appareil productif (surcapacité des équipements, flexibilité du travail, polyvalence des équipements et du personnel ou en externe par le recours à la sous-traitance, voir la délocalisation). [...]