Les voies de développement stratégique d'entreprise

Résumé du document

- Définition

Accroitre l'expérience accumulée sur notre métier d'origine. Une fois que l'on a décidé de se spécialiser sur une activité il faut choisir une stratégie générique pour se développer.

- Av et Inc.

- Av : Elle permet d'obtenir une position favorable en termes de cout et de part de marché car on bénéficie de l'effet d'expérience. Elle permet à l'entreprise d'atteindre une taille critique. Elle simplifie la gestion de l'entreprise. Elle valorise son savoir-faire et permet d'avoir une image de marque unique.
- Inc : L'entreprise dépend d'une seule activité donc c'est risqué. Elle peut créer des rigidités organisationnelles pouvant nuire à une adaptation rapide, à une modification de son environnement.
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Extraits

[...] -OPE ; il s'agit de proposer aux actionnaires de l'entreprise convoitée d'échanger leurs titres contre des obligations ou des cautions crées par l'entreprise qui lance l'OPE. Dans ce cas, le rachat de la société se fait sans sortie de fond. Les AV _Croissance rapide. _Permettre à l'entreprise d'atteindre sa taille critique plus facilement. _Moyen pour elle de saisir des opportunités. Les problèmes rencontrés. _Antérieurs à l'acquisition : recherche de partenaires potentiels, élaboration d'un diagnostic prévisionnel sue l'entreprise à acheter. _Problèmes de négociation entre les parties. _Liés à l'exploitation des complémentarités entre les entreprises regroupées : restructuration, licenciements. _Gestion du nouvel ensemble. [...]

[...] Les liens peuvent être techniques ou commerciaux. L'entreprise bénéficie de compétences communes à différents DAS et cela permet de compenser les lacunes du fait de l'entrée dans un nouveau DAS. Apparition de nouveaux problèmes de gestion liés à l'addition de nouvelles activités. Risque d'échec élevé. Risque de dispersion des ressources financières. _DIVERSIFICATION CONGLOMERALE : Aucun lien avec les activités traditionnelles, ce type de diversification s'effectue le plus souvent par rachat afin de bénéficier de leur expérience, placement financier dans une logique industrielle, dicté par un besoin d'équilibre. [...]

[...] Les AV _Bénéficier de l'effet d'expérience. _Détenir un personnel compétent. _Renforcer la position de l'entreprise, préserver le climat social. _Préserver l'indépendance de l'entreprise et répondre à son objectif de sécurité. Les limites _Des problèmes de gestion et de direction peuvent apparaître quand une entreprise connaît une croissance rapide, il faut mettre en place des systèmes de planification et de contrôle. Le personnel doit être compétent pour supporter plus de responsabilités. Le chef d'entreprise doit déléguer et les ressources financières doivent être suffisantes pour assurer la croissance. [...]

[...] _INC : Le cout de la diversification est souvent très élevé. Risque de dispersion des compétences. Risque d'échec de la nouvelle activité. Position concurrentielle difficile à maintenir sur tous les DAS L'intégration Il s'agit d'un cas particuliers de la diversification. C'est le cas où l'entreprise prend position en amont ou en aval de sa propre activité pour bénéficier de synergies. Aval : s'intéresse aux clients. Amont : s'intéresse aux fournisseurs. AV _TECHNIQUE : Sécurité pour l'entreprise notamment pour les approvisionnements. [...]

[...] Le choix entre ces 2 modalités dépend de critères objectifs : l'urgence, les ressources financières, les barrières à l'entrée ; mais aussi de critères subjectifs liés à l'identité de l'entreprise et à la personnalité des dirigeants. Modalités de regroupement _Modalités juridiques : Achat de droit de propriétés. Le regroupement peut être partiel ou complet. _Modalités financières : Une fois que l'on a choisi le type de regroupement, il faut déterminer quelles techniques d'acquisition des actions de la société que l'on vise, on va choisir. [...]